兗礦集團(tuán)興隆莊礦：“加減乘除”繃緊安全弦

今年以來，兗礦集團(tuán)興隆莊礦第二個(gè)“千日無輕傷”競(jìng)賽全面啟動(dòng)。為扎實(shí)開展好“四查五反六提高”教育活動(dòng)，這個(gè)礦做實(shí)“加減乘除”四則運(yùn)算，強(qiáng)化職工安全思想教育，筑牢礦井安全思想防線。

“加”，加大反驕防松力度。圍繞安全生產(chǎn)工作這個(gè)中心，這個(gè)礦組織開展“強(qiáng)化安全質(zhì)量意識(shí)，確保礦井安全生產(chǎn)”大討論活動(dòng)，通過怎么看安全周期不斷延長(zhǎng)、安全生產(chǎn)面臨的形勢(shì)和任務(wù)、“興隆鼎”安全文化建設(shè)、安全質(zhì)量和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展方面的差距五個(gè)方面，使干部職工從精細(xì)化管理入手，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，杜絕人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。嚴(yán)格隱患排查定時(shí)、定責(zé)、定級(jí)“三定”管理，認(rèn)真執(zhí)行礦值班、區(qū)隊(duì)干部24小時(shí)帶班、安全包保、現(xiàn)場(chǎng)“手指口述”安全確認(rèn)、“限員掛牌”、“三位一體”、掛紅黃牌等，實(shí)行崗位動(dòng)態(tài)排查、班組班排查、區(qū)隊(duì)日排查、科室周排查、礦月排查“五級(jí)排查”，強(qiáng)化隱患分級(jí)管理，嚴(yán)格執(zhí)行重大隱患掛牌督辦制度。

“減”，減輕職工心理壓力。這個(gè)礦利用安全活動(dòng)日、安全包保等有利時(shí)機(jī)，深入基層、深入一線、深入班組、工作現(xiàn)場(chǎng)和崗點(diǎn)，扎實(shí)開展“走訪談心”活動(dòng)，掌握職工思想第一手資料，做好職工思想教育工作，消除、緩解他們工作中的壓力和包袱。針對(duì)節(jié)日期間職工思想活躍的實(shí)際，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)身心疲勞、情緒波動(dòng)等“安全不放心人”進(jìn)行排查，做到重點(diǎn)任務(wù)重點(diǎn)監(jiān)控，嚴(yán)禁疲勞上崗、酒后上崗。創(chuàng)新開展“心理診所”、“零距離”工作等安全教育形式，消除職工的逆反心理和逃避心理，增強(qiáng)職工接受教育的興趣，提高安全意識(shí)。

“乘”，發(fā)揮先模帶動(dòng)效應(yīng)。這個(gè)礦積極發(fā)現(xiàn)、培育安全典型，利用各種媒體大張旗鼓地宣傳他們遵章守法、安全生產(chǎn)的先進(jìn)做法，引導(dǎo)職工克服松懈麻痹心理，在工作中牢固樹立安全生產(chǎn)的理念；充分發(fā)揮安全標(biāo)兵、安全能手等先進(jìn)模范人物的示范帶動(dòng)作用，用他們的模范行為來影響身邊的職工遵章作業(yè)，在職工中叫響“向先模看齊”的口號(hào)，營造“人人爭(zhēng)當(dāng)安全先模”的濃厚氛圍。通過這種“點(diǎn)燃一盞燈，照亮一大片”的方式，使安全標(biāo)兵不斷涌現(xiàn)，顯現(xiàn)出倍增效應(yīng)，產(chǎn)生集聚力量。

“除”，消除職工思想隱患。這個(gè)礦通過開展查思想、查作風(fēng)、查紀(jì)律、查隱患，反松懈麻痹、反盲目樂觀、反驕傲自滿、反心浮氣躁、反疲勞厭戰(zhàn)，提高安全超前思考力、提高安全管理領(lǐng)導(dǎo)力、提高安全措施的落實(shí)力、提高安全生產(chǎn)保障力“四查五反六提高”活動(dòng)，做好安全生產(chǎn)中的思想工作，強(qiáng)化對(duì)職工的“放松破滿”教育，增強(qiáng)職工安全主體意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，從思想上消除驕傲自滿、松懈麻痹心理，不斷提高職工在安全生產(chǎn)中的執(zhí)行意識(shí)、服從意識(shí)，規(guī)范職工安全行為，使職工形成遵章作業(yè)、按程序作業(yè)的良好習(xí)慣，努力做好安全思想和行為的“知行合一”。