濟三煤礦全力以赴唱響“二次創(chuàng)業(yè)”主旋律

濟三煤礦以深化預(yù)控管理保安全，科學(xué)優(yōu)化組織保生產(chǎn)，提升經(jīng)濟運行質(zhì)量增效益德強力舉措，大力唱響“二次創(chuàng)業(yè)，加快發(fā)展” 宏偉樂章的主旋律，作答復(fù)雜地質(zhì)條件下安全效益“雙豐收”的滿意答卷。
預(yù)控管理保安全。該礦深化實施“三為六預(yù)”安全預(yù)控管理，大力加強安全主題教育，努力塑造“本職安全型人”創(chuàng)新實施“預(yù)教”，職工班前會安全能力評估“十測”自評、井下管理人員“安全知識問考”，促使職工安全意識根植于心。。 現(xiàn)場管理上，嚴格實行安全管理人員 “現(xiàn)場走動式寫實”， 安全隱患“五級”排查，依靠科技創(chuàng)新，動態(tài)監(jiān)測監(jiān)控沖擊地壓、水文、瓦斯及各類有害氣體，他們做細做實每一個環(huán)節(jié)，努力實現(xiàn)對安全的超前預(yù)控，對隱患的超前排查，確保了復(fù)雜條件下礦井生產(chǎn)安全。
優(yōu)化組織促生產(chǎn)。面對復(fù)雜生產(chǎn)條件，大力推進煤炭生產(chǎn)“6632”和高效掘進“1862”工程，。優(yōu)化生產(chǎn)布局，超前準備備用工作面，保持“兩厚一薄”均衡生產(chǎn)格局。圍繞提高單產(chǎn)單進，成立技術(shù)攻關(guān)小組，優(yōu)化掘金隊伍和施工工藝，制定激勵政策，提高了生產(chǎn)組織水平。為提高生產(chǎn)系統(tǒng)的可靠性，組織開展機電設(shè)備整治會戰(zhàn)，降低設(shè)備故障率，保障設(shè)備安全運行，為安全生產(chǎn)提供了強有力的保障，努力實現(xiàn)時間任務(wù)“雙過半”。
強化經(jīng)營增效益。該礦健全全面預(yù)算管理體系，構(gòu)建“礦、職能部門、執(zhí)行單位及班組”四級預(yù)算管理網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)了生產(chǎn)計劃、工資結(jié)算等全面預(yù)算管理，完善“七大流程”，將95項成本費用指標分解到分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和責任單位，實現(xiàn)了“全額、全員、全過程”預(yù)算管理。建立對標管理體系，按能源消耗、管理費用等9個方面，細化10項考核評價標準。完善經(jīng)驗績效考核體系，修訂44項單項費用預(yù)算考核辦法，嚴格了經(jīng)營目標的聯(lián)掛包?？己?。同時，開展“三清理一優(yōu)化一提高”活動和實施“五個增效”，對地面?zhèn)}庫、井下臨時材料存放點全面清查、分類建檔、調(diào)劑利用，最大限度降低成本，多渠道開源節(jié)流。