濟三礦合同簽訂嚴把“五關(guān)”增效益

濟三礦紀委將效能監(jiān)察全面融入礦井經(jīng)營管理工作，針對合同簽訂、設(shè)備外委維修等可能出現(xiàn)的漏洞，嚴控程序?qū)徟F(xiàn)場鑒定、合同簽訂、到貨驗收、信息反饋等5個關(guān)口程序，做實過程控制，堵塞管理漏洞，提高經(jīng)營管理水平，促進了效益提升。上半年，該礦簽訂28項設(shè)備及備件維修合同，節(jié)約資金90余萬元。

在礦井經(jīng)營管理效能監(jiān)察工作中，該礦紀委監(jiān)察科嚴格執(zhí)行《濟寧三號煤礦合同管理辦法》規(guī)定，在牽頭修訂完善《規(guī)范機電設(shè)備外委維修管理程序》及《規(guī)范招投標管理程序》的基礎(chǔ)上，以全過程控制，堵塞管理漏洞，確保經(jīng)濟行為規(guī)范健康運行。嚴格監(jiān)控手續(xù)是否完備、設(shè)備備件維修前是否辦理申請報告、鑒定記錄、使用前是否進行組織驗收等，加強對程序?qū)徟脑搭^控制。圍繞設(shè)備使用狀態(tài)，對設(shè)備及備件是否需要維修或維修到什么級別、專業(yè)及職能部門是否同時現(xiàn)場進行狀態(tài)鑒定、評定維修等級等，嚴查鑒定記錄填寫情況，避免借故保修和夸大維修。圍繞合同洽談簽訂重點，現(xiàn)場監(jiān)控各部門洽談行為，對合同涉及的部門否正確履行職責、維修廠家的資質(zhì)、手續(xù)完備、價格來源、合同條款等內(nèi)容進行嚴格掌控。設(shè)備、備件維修到貨后，重點監(jiān)察專業(yè)部門、使用單位、合同管理部門是否同時驗收，保證維修質(zhì)量。定期參加合同部門組織的基層單位走訪活動，了解維修設(shè)備備件使用效果情況，檢查是否維修質(zhì)量達不到合同要求、維修保質(zhì)期內(nèi)重復維修等現(xiàn)象，全方位掌控維修使用效果。（程強 江記文 ）