龍礦集團(tuán)： 讓員工有尊嚴(yán)的工作

龍礦集團(tuán)： 讓員工有尊嚴(yán)的工作

山東龍礦集團(tuán)和諧勞資關(guān)系創(chuàng)建過程中，按照1：2：3比例，分配向一線傾斜，落實(shí)“一點(diǎn)一策”政策，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)情況決定工資的分配總量，同時(shí)隨其責(zé)任指標(biāo)完成情況上下浮動(dòng)，使一線職工得到了更多的實(shí)惠。

龍礦集團(tuán)在創(chuàng)建勞資雙方和諧關(guān)系時(shí)提出：目標(biāo)就是‘越改越順，越改越富，越改越好’，最終目的是要讓廣大員工享受到改革帶來(lái)的實(shí)惠，讓職工有尊嚴(yán)地在龍礦工作。為此，龍礦集團(tuán)先后投入2億多元巨資建成了現(xiàn)代安全生產(chǎn)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)自動(dòng)化，建成了國(guó)內(nèi)第一條井下以太環(huán)網(wǎng)，建立起現(xiàn)代化的調(diào)度指揮中心和監(jiān)控中心，實(shí)現(xiàn)了對(duì)工作面采運(yùn)通等系統(tǒng)的遠(yuǎn)程控制和監(jiān)測(cè)，其信息化、自動(dòng)化程度達(dá)到了國(guó)際同行業(yè)先進(jìn)水平。為了確保安全生產(chǎn)，龍礦集團(tuán)投資近2億元進(jìn)行了生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備改造，井下使用綜掘、綜采和放頂煤技術(shù)，技術(shù)工人多了，勞動(dòng)強(qiáng)度低了，安全有了保障。

龍礦集團(tuán)各單位每年都組織員工進(jìn)行健康查體;每年組織優(yōu)秀員工外出療養(yǎng)和旅游，平均年達(dá)到500人次左右；減少了一線員工的工作時(shí)間，采煤專業(yè)平均減少了2小時(shí)，掘進(jìn)專業(yè)平均減少了1.5小時(shí)；為基層單位維修車間安裝了暖氣;對(duì)員工住房、通勤用車、班中餐、超市商品價(jià)格、暖氣溫度、班中餐、文化體育活動(dòng)、環(huán)境美化等項(xiàng)工作進(jìn)行干預(yù)，所職工 老有所樂、居有其屋、樂有其地、行有其車，是龍礦集團(tuán)創(chuàng)建和諧勞資關(guān)系的目標(biāo)之一。

在創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系方面，把維護(hù)職工利益放在了首位，投資數(shù)千萬(wàn)元建設(shè)了全國(guó)一流的文明社區(qū)，投資２６００多萬(wàn)元改造了小恒河、興建了七個(gè)文化公園。 龍礦集團(tuán)還將提升職工住房質(zhì)量放在了第一位，七年來(lái)興建了住房3500多套.實(shí)現(xiàn)了“居者有其屋”，人均住房面積全省煤礦居前，職工住房面積全省煤炭行業(yè)人均前列，消滅了無(wú)房戶。職工住房面積也在90-150平方米之間選擇。人均擁有小汽車的比例達(dá)到10%以上，在龍口市企業(yè)中居前列。職工家庭電腦擁有數(shù)量達(dá)到65%以上。
本網(wǎng)記者： 白曉光

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