鐵運處夯實安全基礎(chǔ)激發(fā)班組活力

鐵運處在安全管理中堅持重心下移、關(guān)口前移，把精力放在基層、放在一線、放在運輸現(xiàn)場，全面加強基層段隊和班組建設(shè)，夯實安全運輸基礎(chǔ)管理。

這個處針對部分班組長管理知識缺乏、專業(yè)知識系統(tǒng)性不強、管理方法落后、基礎(chǔ)管理不到位的現(xiàn)狀，全面加大段隊長、班組長安全教育培訓力度，把每周五下午定為段隊長、班組長學習日，由分管領(lǐng)導和業(yè)務(wù)部門對其進行安全常識教育和專業(yè)技術(shù)知識培訓，切實提高他們的業(yè)務(wù)技能和現(xiàn)場操作水平，增強“兩長”的管理意識和管理素質(zhì)。在段隊班組大力推行段隊自治、班組自主和個人自保的管理模式，充分放權(quán)，嚴格考核，激發(fā)職工點滴節(jié)約、修舊利廢、小改小革的積極性，使小改小革、技術(shù)創(chuàng)新成果在全處各單位遍地開花。各生產(chǎn)段隊、班組把安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、成本責任和措施落實到每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)，最大限度地減少了人身傷害和財產(chǎn)損失。電務(wù)段連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)17周年，保證了通信、信號設(shè)備高效運轉(zhuǎn)。工務(wù)段大東工區(qū)通過嚴格有序的管理，使線路維修質(zhì)量明顯提高，確保了機車安全行駛。（張令潤）