南屯礦綜采準備隊檢修班打造“三型”班組出實績

南屯礦綜采準備隊檢修班堅持民主管理、規(guī)范制度、提高素質(zhì)，打造學習型安全型、和諧型班組，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)20年無死亡事故的好成績，先后榮獲山東省總工會“富民興魯”勞動獎狀，集團公司“先進班組”，礦“安全最佳班組”等榮譽稱號，其班組管理經(jīng)驗在全礦推廣。

這個班建立了相互溝通規(guī)則，班組長每天留出一定的時間，主動和組員聊聊，捕捉組員思想動態(tài)。建立了職工基本狀況登記表，職工家無論誰有婚喪嫁娶等事情，班組職工都相互幫忙，使大家感到集體的溫暖。在班組管理上突出“嚴”字，做到制度面前人人平等。制定了《班組人員防止差錯條例》，涵蓋綜采工作面全部機電設備、操作規(guī)程、備品備件放置等8項152條標準，小到一顆螺絲、一塊棉紗，大到電機、減速機，都落實到崗位和每一名人員，包機包物到人。嚴把檢修工作的“毫米關”和“無差錯關”,堅持“小缺陷不過班，大缺陷不過天”。實行48小時查隱患責任追究制度，今年1－6月份對巡檢人員、班組長、驗收員21人次進行了處罰。他們還以黨員和安全生產(chǎn)骨干的名字命名了“劉氏減速箱、趙氏皮帶巷”等12臺設備，調(diào)動了班組職工的熱情和干勁，93上06工作面連續(xù)兩個月被礦評為“安全質(zhì)量標準化精品工作面”。

這個班建立了“以學為主，傳幫結合”的學習機制，有意識地安排技術過硬的老工人幫教新上崗人員及年輕同志，設立導師帶徒津貼。班組內(nèi)部比學習、比創(chuàng)新蔚然成風，先后涌現(xiàn)出集團公司綜機專業(yè)技術能手許廣振、顧士俊，綜采電氣專家李祥昌等一批業(yè)務尖子。他們實施的“自我發(fā)現(xiàn)問題，自我學習提高、自我解決問題”的自主型管理方法，創(chuàng)出了“運輸機快速接鏈”、“皮帶漲緊自控”、“電站快速拉移法”等先進操作法。優(yōu)秀青年代表趙志強通過在93上06工作面電站前頭錨桿基礎上安裝專用地錨盤，順槽電站拉移次數(shù)由原來2天拉移一次，降到現(xiàn)在3至4天拉移一次，有效增加了容繩量，減少了挪地錨次數(shù)，提高了工作效率。(顧士輩)

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