兗礦濟三礦煤質科創(chuàng)新監(jiān)管模式確保煤炭安全外運

六月份以來，隨著煤炭市場形勢的下滑和火車外運量的減少，煤碼頭煤場煤炭數(shù)量與日俱增，給正常的煤炭外運工作帶來了許多難題。為確保礦井安全生產(chǎn)，兗礦濟三礦煤質科進一步統(tǒng)一思想，明確責任，強化措施，加強監(jiān)督，排除隱患，不斷創(chuàng)新監(jiān)管模式，為煤炭安全外運夯實了基礎。
一是牢固樹立安全理念。該科通過班前會、科務會等形式，教育干部職工樹牢越是在工作量少、安全工作壓力小的情況下，越要注意安全，保證安全，做好互保聯(lián)保工作，繃緊安全弦，上好安全課。二是明確安全責任，指定一名副科長主抓全科安全工作，有權對存在安全隱患的崗點進行處罰、下整改單；認真落實正班長抓安全、副班長抓生產(chǎn)制度，實行安全管理一票否決制，以嚴格的制度保證職工安全操作、高效操作。三是強化安全措施，職工與班長、班長與副科長、副科長與科長之間層層簽訂安全承諾書、安全包保責任書，用實實在在的工作兌現(xiàn)自己的安全承諾，做到安全工作上下聯(lián)動、齊抓共管。完善《煤質化驗工事故應急救援預案》，成立四個安全管理專業(yè)組，彼此之間協(xié)調促進，保證技術比武活動順利開展。四是加強監(jiān)督檢查。超前落實安全管理各項措施，每周定期對各崗點、辦公室進行安全精細化管理大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患當場下發(fā)整改單，明確責任人、驗收人、整改期限，確保隱患處理的及時性和有效性。針對不同崗位的特點，超前配齊配足安全消防器材，杜絕設備失爆等現(xiàn)象發(fā)生。五是認真聽取意見。不定期與各崗點職工促膝談心，傾心聽取他們對科安全管理工作的意見和建議，有針對性地改進工作，促進煤質發(fā)運工作再上新臺階。