臨礦集團(tuán)“四突出” 提高培訓(xùn)質(zhì)量

一是突出培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際和職工自身?xiàng)l件，適當(dāng)調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容，做到“缺什么補(bǔ)什么，需要什么學(xué)什么”。并且在考核上，提出理論與實(shí)踐技能同考核，在通過(guò)理論考試的基礎(chǔ)上，還要通過(guò)實(shí)踐測(cè)定。
二是突出培訓(xùn)方式的靈活性。堅(jiān)持“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”與“走出去”相結(jié)合，在積極組織好公司內(nèi)部全員輪訓(xùn)、業(yè)務(wù)考試的基礎(chǔ)上，組織班組長(zhǎng)、管理人員、特殊工種等赴外培訓(xùn)，求得“真經(jīng)”，前兩季度共有3000人次外出培訓(xùn)。
三是突出培訓(xùn)的過(guò)程的針對(duì)性。對(duì)新上崗人員、在崗人員、輪崗人員開(kāi)展有針對(duì)性的教育培訓(xùn)，新上崗人員著力培訓(xùn)基本技能、在崗人員著力培訓(xùn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)、輪崗人員著力培訓(xùn)新技能，有效避免了“大呼隆”等不良現(xiàn)象。
四是突出培訓(xùn)考核的嚴(yán)肅性。在公司組織的內(nèi)部培訓(xùn)方面，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)成績(jī)優(yōu)秀的予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不及格的，重新學(xué)習(xí)考試直至及格方可上崗，并且扣罰培訓(xùn)期間的工資；對(duì)于外出培訓(xùn)不及格的不予以報(bào)銷各類費(fèi)用。