付煤公司實現(xiàn)上半年時間任務“雙過半”

今年上半年，付煤公司堅持以“發(fā)展、效益、民生”為主題，大力推進管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、文化創(chuàng)新，各項工作在復雜條件下實現(xiàn)了健康有序發(fā)展,超額完成了集團公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標。截止到6月30日，礦井連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)3195天。

一是思想境界高層位提升，激發(fā)了安全發(fā)展新活力。廣泛深入開展了安全質(zhì)量“四反、五討論”、“八個反思”活動，實施了安全警示、煤礦事故通報及案例剖析教育，重大隱患掛牌公示、安全環(huán)境準入評定、安全生產(chǎn)系統(tǒng)評估，推進了安全長效機制的優(yōu)化升級。二是狠抓內(nèi)在質(zhì)量提升，集約安全高效生產(chǎn)扎實推進。合理調(diào)整生產(chǎn)接替方案，強化薄弱環(huán)節(jié)超前防控，強化安全檢查監(jiān)察管理，對重點環(huán)節(jié)、重點工程，實施重點管理和調(diào)度，定期召開生產(chǎn)平衡會和專題會，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，確保了安全穩(wěn)產(chǎn)快掘。三是經(jīng)營管控科學規(guī)范，經(jīng)濟運行質(zhì)量持續(xù)優(yōu)質(zhì)提升。建立分口把關、層層監(jiān)督的“集約化經(jīng)營管理模式”，增強了集約管控能力。 對非煤廠點全部實施了人員、機構(gòu)、資金、結(jié)算和分別核算的“四統(tǒng)一分”管理模式。強化煤質(zhì)管理，建設了東四矸石揀選系統(tǒng)，從源頭上提高了煤質(zhì)。強化財務資金預算和風險預警、防控，推動經(jīng)營管理規(guī)范化運作。四是實施內(nèi)涵發(fā)展戰(zhàn)略，非煤經(jīng)濟取得新進展。強化外延和內(nèi)涵提升，積極培育新的經(jīng)濟增長點。充分利用“三余”資源，建設了腐竹加工廠，全力打造“魯南綠色副食品生產(chǎn)加工基地”，做大做強非煤產(chǎn)業(yè)。五是深入推進“33412”工程，提升了生態(tài)文明建設水平。強化煤炭資源回收和修舊利廢，搭建了一個以調(diào)度指揮中心為支撐的一體化、智能化、可視化網(wǎng)絡管控平臺，增強了抗災應急能力。擴大養(yǎng)殖種植規(guī)模，上半年共出欄生豬166頭，收獲蔬菜1.2萬斤，生態(tài)礦井建設邁上了新水平。