山東東泰集團(tuán)公司打造強(qiáng)勢(shì)安全文化 夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)

近年來，東泰公司圍繞構(gòu)建具有東泰特色的安全文化，以建設(shè)本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo)，著力在改變職工落后的心智模式、消除人的不安全行為上下功夫、做文章，積極倡導(dǎo)先進(jìn)安全文化建設(shè)，不斷健全完善安全管理長效機(jī)制，努力夯實(shí)礦井安全管理基礎(chǔ)，確保了礦井安全生產(chǎn)。先后被山東省、山東煤管局授予“雙基”建設(shè)先進(jìn)單位、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)礦井、“一通三防”示范礦井、安全生產(chǎn)先進(jìn)集體、全國煤炭系統(tǒng)優(yōu)秀環(huán)保企業(yè)、全國文明煤礦、全國文明社區(qū)等榮譽(yù)稱號(hào)，寶山井被評(píng)估為7A礦井。
——提升境界，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立安全文化保障機(jī)制
東泰公司已有50多年的開采歷史，井深巷遠(yuǎn)，頭多面廣，而且高瓦斯、高承壓水對(duì)礦井安全的威脅十分嚴(yán)重，尤其是受舊的傳統(tǒng)影響，職工的心智模式落后且根深蒂固，給安全管理工作帶來極大難度。面對(duì)這種嚴(yán)峻形勢(shì)和改制后存在的諸多問題，公司班子堅(jiān)持從深層次尋找答案，對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行了認(rèn)真地分析和思索，認(rèn)為東泰公司處于改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，安全形勢(shì)異常嚴(yán)峻，如果這種嚴(yán)峻形勢(shì)不能迅速扭轉(zhuǎn)，后果不堪設(shè)想。而要實(shí)現(xiàn)安全形勢(shì)的根本好轉(zhuǎn)，就必須采取強(qiáng)根固本之策，尋求保障安全的恒久動(dòng)力。因此，從2007年改制開始，我們以“本質(zhì)安全，珍愛生命”為核心理念，本著“為職工生命提供保障，為企業(yè)發(fā)展筑牢根基”的安全安全宗旨，提出了構(gòu)筑特色安全文化體系，用文化的力量凝聚和塑造全體職工共同安全價(jià)值觀和行為規(guī)范，確保礦井長治久安的構(gòu)想。下決心著手構(gòu)筑東泰特色安全文化體系，用文化理念促進(jìn)職工觀念更新，改善職工心智模式，全面提升職工隊(duì)伍的安全素質(zhì)。以文化力提升安全管理的創(chuàng)新力，最大限度的激發(fā)職工潛能和活力，積極鋪就礦井科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展之路。
安全文化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。管理衍生文化，文化推進(jìn)管理。實(shí)踐證明，安全文化重在建設(shè)，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，根本在制度。為此，我們把安全文化建設(shè)作為一把手工程來抓，著力在構(gòu)建安全文化長效機(jī)制上下功夫，逐步建立健全了“五大機(jī)制”， 形成了黨政工團(tuán)齊抓共管的工作格局。
1、建立了堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。成立了由董事長任組長、班子成員為副組長，黨委工作部、安監(jiān)、技術(shù)、安培中心等部門主要負(fù)責(zé)人為成員的安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在黨委工作部，構(gòu)建起了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，職能部門協(xié)調(diào)抓、基層區(qū)隊(duì)直接抓，黨政工團(tuán)齊抓共管的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，為構(gòu)筑東泰特色安全文化體系提供了強(qiáng)有力的組織保證。堅(jiān)持每月召開一次安全文化調(diào)度工作會(huì)議，每月進(jìn)行一次總結(jié)交流，向基層單位講形勢(shì)、交任務(wù)、提要求，并加強(qiáng)日常檢查督導(dǎo)，幫助解決工作中的具體困難。
2、建立了規(guī)范明確的運(yùn)行機(jī)制。公司設(shè)立了專門工作機(jī)構(gòu)，實(shí)行了班子成員分工負(fù)責(zé)制。明確各單位正職是安全文化建設(shè)的直接責(zé)任者，層層簽訂了工作目標(biāo)責(zé)任書，構(gòu)建起了職責(zé)明晰，責(zé)任明確，事事有人管、有人抓的工作運(yùn)行機(jī)制。結(jié)合公司實(shí)際，制定了《東泰公司安全文化建設(shè)規(guī)劃》、《關(guān)于加強(qiáng)安全文化建設(shè)的實(shí)施方案》和《安全宣傳教育工作量化考核比辦法》等一系列文件，明確了長遠(yuǎn)目標(biāo)和近期任務(wù)。既有總體要求，又有量化指標(biāo)；既有安排部署，又有檢查考核；既有表彰獎(jiǎng)勵(lì)，又有批評(píng)懲罰。同時(shí)，重新修訂完善了系列安全管理制度、安全手冊(cè)，印刷裝訂成冊(cè)，下發(fā)貫徹落實(shí)。
3、建立了公正嚴(yán)明的激勵(lì)約束機(jī)制。公司設(shè)立了安全文化專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，按照“定性工作定量化，定量工作數(shù)字化”的要求，對(duì)安全教育任務(wù)細(xì)化分解，制定了安全教育職能部門和基層區(qū)隊(duì)《安全教育量化考核標(biāo)準(zhǔn)》。不斷深化安全教育制度，堅(jiān)持以考促學(xué)，嚴(yán)格落實(shí)旬檢查、月考核，以及一日一題、每月“考試”和“安全教育掛靠督導(dǎo)”等制度，實(shí)行一月一獎(jiǎng)懲，調(diào)動(dòng)了廣大管理人員和職工學(xué)業(yè)務(wù)練技能的積極性。通過組織區(qū)隊(duì)黨支部書記、隊(duì)長進(jìn)行互查，看現(xiàn)場、查資料，召開座談會(huì)，互相學(xué)習(xí)交流，取長補(bǔ)短，共同提高，保證了安全教育制度的規(guī)范運(yùn)作和有效落實(shí)。
4、建立了嚴(yán)密無縫的監(jiān)督檢查機(jī)制。一是嚴(yán)格落實(shí)職能部門責(zé)任制。對(duì)基層區(qū)隊(duì)安全教育明確責(zé)任部門，實(shí)行分工負(fù)責(zé)制，進(jìn)行三班掛靠督導(dǎo)。通過加強(qiáng)檢查督導(dǎo)，保證了安全宣傳教育內(nèi)容和各項(xiàng)活動(dòng)的落實(shí)。二是堅(jiān)持管理人員下井帶班制度。健全完善了《領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度》、《領(lǐng)導(dǎo)干部跟班下井24小時(shí)責(zé)任追究制度》、《程序化檢查制度》、《安全抵押金制度》等系列規(guī)章制度。公司班子成員和基層管理人員下井次數(shù)、抓“三違”人數(shù)和罰款等情況，每月在公開欄進(jìn)行通報(bào)公開，接受職工群眾監(jiān)督。不僅使安全隱患和問題得到了及時(shí)查處，而且促進(jìn)了管理人員作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。三是全面推行走動(dòng)式管理。對(duì)安全質(zhì)量實(shí)行現(xiàn)場打分定級(jí)、扣罰，連帶追究制約，使安全教育和安全管理互相促進(jìn)，相得益彰。同時(shí)，公司還推行了“班前禮儀”、“排隊(duì)行走”、“手指口述”等好做法，并不定期地對(duì)區(qū)隊(duì)值班和井下管理檢查人員跟班情況進(jìn)行巡檢，查薄弱時(shí)間、薄弱地點(diǎn)、薄弱人物，有力的促進(jìn)了全礦安全生產(chǎn)。
5、建立了從嚴(yán)從快的事故分析處理機(jī)制。為了維護(hù)制度的權(quán)威性和執(zhí)法的嚴(yán)肅性，我們不斷加大工作力度，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。凡事只要有安排，就有監(jiān)督、有考核、有獎(jiǎng)懲。當(dāng)場發(fā)現(xiàn)的隱患，就立即落實(shí)整改措施、整改責(zé)任人、整改時(shí)間和復(fù)查人。否則，不管牽扯到誰，一律按制度辦事，輕者丟面子、丟票子、丟位子，情節(jié)嚴(yán)重的，要受到黨紀(jì)政紀(jì)處分。對(duì)出現(xiàn)傷亡事故的單位，除辭退直接責(zé)任者之外，不僅隊(duì)長、書記、副隊(duì)長、班長就地免職連帶經(jīng)濟(jì)處罰，而且還要受到開除黨籍、公司籍、留黨察看和留公司察看黨紀(jì)政紀(jì)處分。
通過建立“五大機(jī)制”，加大運(yùn)作力度，促進(jìn)了剛性管理與柔性教育的有機(jī)融合， 在維護(hù)管理權(quán)威、保證管理工作落實(shí)到位的同時(shí)，又使職工個(gè)人的感情得到了尊重，拉進(jìn)了管理者與被管理者的距離，增強(qiáng)了安全管理工作的“人情味”，有效的彌補(bǔ)了以“嚴(yán)管重罰”為主要特征的剛性管理的不足，形成了黨政工團(tuán)齊抓共管、各負(fù)其責(zé)、全員參與的安全管理格局。
——明確思路，凝煉整合，大力宣灌滲透安全理念
安全生產(chǎn)是煤礦永恒的主題，安全理念是安全的靈魂，是保證安全的最持久因素。基于這樣的認(rèn)識(shí)，我們本著“以人為本、繼承創(chuàng)新、全面滲透、融入管理”的原則，確立了“一年全面起步，兩年升華發(fā)展，三年形成特色”的總體規(guī)劃和“2323”安全文化建設(shè)思路。即：突出2抓，抓創(chuàng)新，抓深化；實(shí)現(xiàn)3個(gè)轉(zhuǎn)變，由表及里，由淺入深的轉(zhuǎn)變，由不自覺到自覺的轉(zhuǎn)變，由管事到管心的轉(zhuǎn)變；達(dá)到2個(gè)增強(qiáng)，增強(qiáng)認(rèn)同感和執(zhí)行力；實(shí)現(xiàn)3個(gè)目標(biāo)，提升全員素質(zhì)、提升管理水平、提升安全保障能力。為此，公司班子把發(fā)展安全文化擺在建設(shè)企業(yè)文化的首位，作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分進(jìn)行規(guī)劃實(shí)施。把營造安全文化氛圍，強(qiáng)化安全理念滲透，塑造全體職工共同安全價(jià)值觀作為安全文化建設(shè)的核心來抓，取得了良好效果。
1、確立安全文化理念。圍繞打造強(qiáng)勢(shì)安全文化，我們通過聘請(qǐng)專家、開展安全理念征集活動(dòng)、深度調(diào)研等措施，在全面貫徹、深刻領(lǐng)悟國家安全方針政策和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示精神的基礎(chǔ)上，整合、提煉、升華，形成了具有東泰特色的安全新理念，響亮明確的提出了“珍惜生命、呵護(hù)家庭”、“瓦斯報(bào)警就是事故”的安全理念。同時(shí)，推行了職工10種常規(guī)安全行為養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)和七項(xiàng)基本行為規(guī)范，使企業(yè)安全文化在職工中得到更加明顯的體現(xiàn)。
2、營造安全文化氛圍。大力實(shí)施 “五個(gè)一”安全教育工程。建成了以采掘頭面為主的安全教育“一條線”，從井口到井下運(yùn)輸大巷為主的安全教育“一條龍”，以地面廣場、交通要道為主的安全教育“一條街”，以區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)室為主的安全教育“一園地”，以電視、網(wǎng)站、板報(bào)宣傳欄為主的安全教育“一陣地”。同時(shí)，不斷增強(qiáng)安全教育的親和力和文化內(nèi)涵。為井下所有區(qū)隊(duì)統(tǒng)一制作了職工家庭“全家福”牌板，掛在學(xué)習(xí)室的正前方，讓職工下井前看一眼父母、妻子、兒女，念一念親人的囑托，增強(qiáng)為家庭幸福珍惜生命的責(zé)任感。在職工下井必經(jīng)之處，制作了大量的安全文化燈箱和宣傳牌板，有領(lǐng)導(dǎo)的寄語，有父母、妻子、兒女的牽掛和深切企盼，安全理念和安全警語隨時(shí)隨地提醒職工按章作業(yè)，確保平安。對(duì)職工產(chǎn)生了強(qiáng)大的視角沖擊和心靈震撼，形成了理念引領(lǐng)、環(huán)境感染的安全文化氛圍，對(duì)強(qiáng)化安全意識(shí)、規(guī)范安全行為起到了潛移默化的作用。
3、狠抓理念宣灌滲透。我們堅(jiān)持以活動(dòng)為載體，融知識(shí)性、教育性、娛樂性為一體，大力開展宣傳教育活動(dòng)，使新的安全理念根植于廣大職工頭腦之中，為安全生產(chǎn)提供了巨大的智力支持和思想保證。一是堅(jiān)持開展群眾性安全文化活動(dòng)。做到了年度有規(guī)劃、季度有部署、月月有安排、常年不斷線。通過組織開展安全文藝演出、安全征文、安全演講、安全知識(shí)競賽、安全簽名等多種形式的群眾性安全宣傳教育活動(dòng)，使職工在耳濡目染中接受安全思想的熏陶。二是不斷加大安全理念宣灌力度。通過組織安全文化知識(shí)全員考試，廣泛開展“講述身邊故事、詮釋安全理念”、“制定崗前禮儀統(tǒng)一模式”、“精細(xì)化行為養(yǎng)成”和層層確立安全愿景等活動(dòng)，營造了安全理念大家學(xué)、安全故事大家講、人人關(guān)心、重視、參與安全文化建設(shè)的濃厚氛圍。逐步形成了公司、井、隊(duì)、班組、個(gè)人“安全愿景”體系，使全新的安全理念，成為廣大職工自覺遵循的行為規(guī)范，使企業(yè)安全文化建設(shè)“落地生根”。
三、突出基層，強(qiáng)力推進(jìn)，安全文化建設(shè)扎實(shí)有效
職工是安全文化建設(shè)的主體，基層是安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)。打造強(qiáng)勢(shì)安全文化，必須上下聯(lián)動(dòng)，形成合力。為此，我們堅(jiān)持抓基層，打基礎(chǔ)，做到了“三個(gè)強(qiáng)化”：
1、強(qiáng)化安全基層組織管理，努力構(gòu)建安全長效機(jī)制。實(shí)踐告訴我們，安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵在基層，其要害是杜絕各類人的不安全行為和各種物的不安全狀態(tài)與環(huán)境。對(duì)此，我們以強(qiáng)化基層組織為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。一是突出安全理念，著力打造企業(yè)安全文化新模式。圍繞培育“本質(zhì)安全人”核心，我們逐步形成了以安全理念為指導(dǎo)，以管理精細(xì)化、教育人性化、培訓(xùn)制度化為基本特征，以“理念引領(lǐng)、培訓(xùn)提升、行為養(yǎng)成、環(huán)境感染”為主要內(nèi)容的安全文化新模式。通過對(duì)安全文化資源進(jìn)行系統(tǒng)整合提煉，形成了具有東泰特色的安全文化理念系統(tǒng)，編制了《安全文化手冊(cè)》、《煤礦職工安全手冊(cè)》等資料。并充分發(fā)揮各種宣傳陣地和輿論工具的作用，著力在熟記、認(rèn)知、內(nèi)化、入耳、入腦、入心上下功夫，使安全理念深入人心，成為廣大職工共同的行為準(zhǔn)則。二是在現(xiàn)場監(jiān)控上，礦井管理人員對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，重點(diǎn)地點(diǎn)，特殊作業(yè)地點(diǎn)三班進(jìn)行專門盯靠。在安全監(jiān)督檢查上，公司成立安全檢查小分隊(duì)，不定時(shí)間、不定地點(diǎn)、不定班次進(jìn)行突擊檢查，特別對(duì)中班、夜班薄弱班次以及交接班薄弱時(shí)間進(jìn)行重點(diǎn)檢查。同時(shí)，嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井、生產(chǎn)科室人員三班查崗、各專業(yè)口每旬專業(yè)檢查制度，實(shí)現(xiàn)了全天候、全方位、橫到邊、縱到底、無縫隙的安全監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)和體系，強(qiáng)化了現(xiàn)場安全過程控制，保證了安全生產(chǎn)。三是強(qiáng)化區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)建立健全了區(qū)隊(duì)、班組長選拔使用考核辦法，配齊配強(qiáng)了區(qū)隊(duì)管理人員、班組長、安監(jiān)員，達(dá)到了跟班盯崗、盯頭盯面的要求。四是始終把“三無”區(qū)隊(duì)和“三無”班組創(chuàng)建活動(dòng)作為安全管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作常抓不懈。去年以來，公司不斷加大對(duì)“三無”競賽活動(dòng)的考核和獎(jiǎng)懲力度，經(jīng)考核公司共有46個(gè)隊(duì)次實(shí)現(xiàn)了“三無”有237個(gè)（次）班組達(dá)到了“三無”要求。公司還結(jié)合實(shí)際認(rèn)真組織開展了精細(xì)化管理競賽活動(dòng)，按照活動(dòng)要求，分采煤、掘進(jìn)、輔助、地面四個(gè)組，每月一考核，一獎(jiǎng)勵(lì)，從而激發(fā)了員工搞好安全生產(chǎn)的積極性，進(jìn)一步拉長了安全周期，鞏固了安全成果。五是始終堅(jiān)持了“以人為本”的原則。嚴(yán)格勞動(dòng)定員管理和勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步優(yōu)化勞動(dòng)力配置，提高工時(shí)效率，合理的減少工人作業(yè)時(shí)間和降低工人勞動(dòng)強(qiáng)度。
2、強(qiáng)化兵頭將尾作用發(fā)揮，促進(jìn)安全文化“落地生根”。為此，我們以加強(qiáng)班組建設(shè)為著力點(diǎn)，大力實(shí)施“素質(zhì)提升工程”，有力地促進(jìn)了職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，為推進(jìn)安全文化建設(shè)進(jìn)一步夯實(shí)了基礎(chǔ)。一是改變班組長管理模式。2009年利用1個(gè)月時(shí)間，對(duì)井下區(qū)隊(duì)88名班長從思想、組織、作風(fēng)、紀(jì)律等方面進(jìn)行了全面整頓。通過定量評(píng)議和定性分析，將班組長納入管理人員隊(duì)伍，由公司統(tǒng)一考察聘任和管理，并行文公布，頒發(fā)聘書，從而增強(qiáng)了班組長的自豪感和責(zé)任感。二是強(qiáng)化班組長培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使班組長首先理解和掌握安全理念的真諦，并結(jié)合班組工作實(shí)際，用生動(dòng)、深刻、簡潔的語言向班組成員準(zhǔn)確地詮釋理念內(nèi)涵和其中的規(guī)律，使職工更快的認(rèn)知、掌握理念。三是組織開展班組活動(dòng)。借助有效的班組安全文化活動(dòng)載體，通過動(dòng)員班組成員人人講身邊人、寫身邊事和組織安全征文、安全演講、生命價(jià)值研討等多種形式，不斷由淺入深地闡釋安全理念，最終使“安全第一、生產(chǎn)第二”、“珍惜生命、呵護(hù)家庭”的安全價(jià)值觀內(nèi)化于職工心靈深處，成為職工的最高行為準(zhǔn)則，真正使安全理念內(nèi)化于心，外化于行，達(dá)到塑造本質(zhì)型安全人的目的。通過強(qiáng)化兵頭將尾作用發(fā)揮，有力的促進(jìn)了班組建設(shè)，特別是通過實(shí)踐安全理念，班組成員自覺搞好質(zhì)量安全、維護(hù)班組集體利益的團(tuán)隊(duì)意識(shí)明顯提高，增強(qiáng)了班組工作的向心力和凝聚力，去年，楊朝聚班被評(píng)為全省金牌班組。
3、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，提升職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。一是創(chuàng)新安全教育培訓(xùn)模式。充分發(fā)揮三級(jí)安全培訓(xùn)中心優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合，脫產(chǎn)培訓(xùn)與業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合，內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合，形成了60%由區(qū)隊(duì)承擔(dān)組織實(shí)施、30%由公司承擔(dān)組織實(shí)施、10%報(bào)上級(jí)組織實(shí)施的“631”培訓(xùn)模式和以“區(qū)隊(duì)培訓(xùn)為主、大課培訓(xùn)為輔、電視講座補(bǔ)充、實(shí)踐檢驗(yàn)效果”的東泰安全教育培訓(xùn)特色。2009年以來，公司舉辦各種培訓(xùn)班46期，培訓(xùn)2132人次，外委培訓(xùn)管理人員185人，組織安全教育大檢查18次，全員考試6次。同時(shí)，堅(jiān)持多個(gè)平臺(tái)、多措并舉激勵(lì)職工崗位成才，增強(qiáng)了自我管理能力和崗位工作能力，2年來，公司有142人被山東科技大學(xué)成人教育學(xué)院等學(xué)校錄取深造，今年，又有91人報(bào)名參加了一、二級(jí)建造師考試。同時(shí)，我們堅(jiān)持“外引、內(nèi)培、外送”的戰(zhàn)略，培養(yǎng)高、中、初級(jí)專業(yè)技術(shù)人員240人。其中：高級(jí)10人，中級(jí)72人，初級(jí)158人。具有大專以上學(xué)歷管理人員186人。其中：大學(xué)學(xué)歷60人、大專學(xué)歷126人。不僅保證了“兩個(gè)100%”，即管理人員、特種作業(yè)人員100%持證上崗，而且在公司形成了自覺學(xué)習(xí)安全管理和科技知識(shí)的良好氛圍。二是大力加強(qiáng)實(shí)踐技能訓(xùn)練。我們投資300多萬元，建成了具有較高技術(shù)含量和技術(shù)水平的技能培訓(xùn)實(shí)踐基地，組織職工在此開展采、掘、機(jī)、運(yùn)、通各工種的操作演練，為提高職工的操作技能素質(zhì)搭建了新的平臺(tái)。三是大力開展崗位練兵、技術(shù)比武、科技攻關(guān)和“五四”科技創(chuàng)新活動(dòng)。企業(yè)改制以來，就完成了科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、安全文化創(chuàng)新成果150多項(xiàng)。四是實(shí)行每日一題和“月考”制度。公司統(tǒng)一印制了《職工安全學(xué)習(xí)記錄簿》，使他們重新當(dāng)起了“學(xué)生”，做起了“作業(yè)”。區(qū)隊(duì)管理人員根據(jù)安培中心下發(fā)的安全教育配檔表要求，每日從“三大規(guī)程”、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)安全知識(shí)中講解一題，然后布置作業(yè)，由職工去做，并在第二天班前會(huì)上進(jìn)行提問，使職工安全技術(shù)素質(zhì)得到普遍提高。五是注重對(duì)職工的身心調(diào)適。為此，我們推行了“五清、四談、三幫”工作法。“五清”就是做到職工的家庭狀況清、思想狀況清、身體狀況清、業(yè)余生活情況清、缺勤曠工原因清和特長愛好清；“四談”就是職工休班后上班前必談、受到批評(píng)處罰必談、發(fā)現(xiàn)情況異常必談、新工人入隊(duì)必談；“三幫”就是職工生病住院必幫、家庭遇到特殊困難必幫、對(duì)安全薄弱人物必幫。通過做深做細(xì)做實(shí)職工的思想教育工作，使職工的心智模式有了明顯改善，安全意識(shí)和按章作業(yè)的自覺性明顯增強(qiáng)。“三違”比率明顯下降，公司已連續(xù)4年實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

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