肥城礦業(yè)集團(tuán)梁寶寺能源公司強(qiáng)化班組建設(shè)

肥城礦業(yè)集團(tuán)梁寶寺能源公司以“三基”建設(shè)為抓手，嚴(yán)格班組長(zhǎng)選拔、任用、考核、激勵(lì)流程管控，強(qiáng)推班組長(zhǎng)職能轉(zhuǎn)變，大力加強(qiáng)班組自主建設(shè)，夯實(shí)安全質(zhì)量管理基礎(chǔ)，提升了礦井本質(zhì)安全保障水平。
該公司嚴(yán)格班組長(zhǎng)的選聘程序和任用關(guān)，實(shí)行了班組長(zhǎng)檔案化管理，建立班組長(zhǎng)管理檔案，賦予班組長(zhǎng)開展工作的必要權(quán)力，嚴(yán)格落實(shí)安全一票否決制度，把班組長(zhǎng)納入干部安全績(jī)效考核，實(shí)行了綜合考核、末位淘汰的動(dòng)態(tài)管理，充分調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)的工作積極性和主動(dòng)性。不間斷地對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行煤礦“三大規(guī)程”及各類安全基本業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，堅(jiān)持每季度組織一次班組長(zhǎng)安全管理和業(yè)務(wù)知識(shí)的集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并進(jìn)行嚴(yán)格考試，把考試結(jié)果與結(jié)構(gòu)工資掛鉤。扎實(shí)開展互動(dòng)交流活動(dòng)。班組以團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、崗位創(chuàng)新和合理化建議等為主要內(nèi)容，組織規(guī)范化的班組例會(huì)、班后評(píng)比活動(dòng)，針對(duì)崗位工種、操作技能及現(xiàn)場(chǎng)管理等存在的問(wèn)題暢所欲言，提合理化建議，制訂整改措施，達(dá)到團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、集思廣益、共同提高的目的。