對比標(biāo)桿找差距 持續(xù)改進(jìn)促提高 蔣莊煤礦實施對標(biāo)管理提升發(fā)展水平

棗礦集團(tuán)蔣莊礦大力開展對標(biāo)管理活動，堅持選取試點、由點及面、由淺入深、逐步推開的原則，借助管理優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新、系統(tǒng)推進(jìn)三大支撐及信息化創(chuàng)建平臺，努力在全礦形成你追我趕、互學(xué)互超的良好局面，推動安全生產(chǎn)管理水平持續(xù)改進(jìn)，促進(jìn)各項工作健康協(xié)調(diào)發(fā)展。

該礦從加強(qiáng)“對標(biāo)管理”知識的宣傳入手，摘要下發(fā)有關(guān)對標(biāo)管理的宣傳內(nèi)容，通過職工學(xué)習(xí)會、專題板報展、宣傳櫥窗、站牌標(biāo)語等載體，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)，讓廣大職工了解認(rèn)知“對標(biāo)管理”的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、重點內(nèi)容、方法步驟和具體要求，形成了上下聯(lián)動、全員參與對標(biāo)工作的濃厚氛圍。在此基礎(chǔ)上，分專業(yè)定標(biāo)、貫標(biāo)、對標(biāo)、區(qū)隊崗位定標(biāo)、對標(biāo)、全面推廣總結(jié)等六個階段，制定了具體的工作步驟、實施時間。重點以安全生產(chǎn)各專業(yè)為先，收集、匯總、整理反映礦井安全生產(chǎn)的各類實際指標(biāo)，通過全面自我分析和外出學(xué)習(xí)調(diào)研等方式進(jìn)行定標(biāo)，對確定的標(biāo)準(zhǔn)層層宣貫，使專業(yè)內(nèi)部每名干部職工熟知和掌握，并對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比對和改進(jìn)，確定出對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。他們選擇有代表性的區(qū)隊和重點崗位進(jìn)行定標(biāo)對標(biāo)，在試點單位成功實施的基礎(chǔ)上，全面推廣、系統(tǒng)推進(jìn)對標(biāo)管理工作。

為保證“對標(biāo)管理”工作的深入持續(xù)推進(jìn)，確保取得實際效果，該礦成立“對標(biāo)管理”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了過程控制、對標(biāo)例會、經(jīng)驗交流、信息發(fā)布報送等專項管理制度。制度明確了對標(biāo)管理的組織機(jī)構(gòu)和工作職責(zé)，將各項目標(biāo)層層分解落實到責(zé)任人頭，有重點地制定對標(biāo)總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，對發(fā)現(xiàn)的問題及時制定控制措施并組織實施；各專業(yè)、單位每月召開一次分析例會，每季召開一次對標(biāo)工作會議，總結(jié)對標(biāo)工作開展情況，分析對標(biāo)指標(biāo)發(fā)展?fàn)顩r，對下一階段工作提出具體要求；建立信息發(fā)布制度，暢通信息收集渠道，不定期發(fā)布對標(biāo)工作簡報、工作通報等信息，提高對標(biāo)信息的透明度和時效性，增強(qiáng)對標(biāo)激勵作用。他們將對標(biāo)管理列入各專業(yè)、單位負(fù)責(zé)人年終綜合績效考核的重要內(nèi)容，加強(qiáng)對各專業(yè)、單位日常“對標(biāo)管理”的監(jiān)督檢查，凡檢查發(fā)現(xiàn)對標(biāo)工作落實不力的及時通報批評，嚴(yán)肅處罰，限期整改。對“對標(biāo)管理”工作落實較好的單位和個人，每季度將給予適當(dāng)獎勵。同時，注重培養(yǎng)和挖掘重點單位、重點崗位以及關(guān)鍵工序，采取各種有效載體和手段，以點帶面發(fā)揮好示范帶動作用，以此促進(jìn)礦井安全高效、節(jié)能減排、成本控制、目標(biāo)管理等工作持續(xù)改進(jìn)，完善提高。