龍礦集團(tuán)生產(chǎn)礦井 中夜班井下現(xiàn)場(chǎng) 班班有礦領(lǐng)導(dǎo)帶班
山東龍口礦業(yè)集團(tuán)強(qiáng)化干部井下一線指揮生產(chǎn)力度，目前，東西部共五對(duì)生產(chǎn)礦井副礦級(jí)及以上領(lǐng)導(dǎo)干部下井月平均在20個(gè)以上，其中領(lǐng)導(dǎo)帶班與工人同進(jìn)同出人均七個(gè)以上，其中中夜班下井人均八個(gè)以上，集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理處室及公司領(lǐng)導(dǎo)平均每?jī)商斓骄乱痪€督促檢查安全生產(chǎn)一線。此舉提升了龍礦集團(tuán)的安全生產(chǎn)管理能力和水平。
龍礦集團(tuán)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)指揮?，F(xiàn)在，龍礦集團(tuán)各生產(chǎn)礦的每一個(gè)井下生產(chǎn)班采掘、運(yùn)輸?shù)纫痪€崗位，都有一到兩名礦領(lǐng)導(dǎo)帶班和公司領(lǐng)導(dǎo)及管理處室的人員在現(xiàn)場(chǎng)督查安全，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。 在井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，龍礦集團(tuán)強(qiáng)化了中夜班這個(gè)易發(fā)生事故的安全時(shí)段，強(qiáng)化了中夜班帶班及下井的力度，并做出了硬性的規(guī)定，因此，現(xiàn)在在龍礦集團(tuán)生產(chǎn)礦井，經(jīng)常能見到下井帶班的公司及礦領(lǐng)導(dǎo)，“工人三班倒，班班見領(lǐng)導(dǎo)。”領(lǐng)導(dǎo)干部能經(jīng)常深入井下一線，工人們心里很安穩(wěn)，工作起來(lái)也特別有勁。
龍礦集團(tuán)公司嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部24小時(shí)值班和下井帶班作業(yè)制度，明確下井次數(shù)，實(shí)行下井登記，真正把安全工作的重點(diǎn)放在了井下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。堅(jiān)持抓安全小分隊(duì)“零點(diǎn)行動(dòng)”督查和領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班質(zhì)量，重點(diǎn)對(duì)礦井領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班作業(yè)、“三員聯(lián)簽”和“四位一體”安全生產(chǎn)確認(rèn)負(fù)責(zé)制的落實(shí)情況進(jìn)行檢查，有力地促進(jìn)了煤礦安全生產(chǎn)。同時(shí)，公司安全監(jiān)察局每月公布一次集團(tuán)公司及各礦領(lǐng)導(dǎo)干部下井情況，在此基礎(chǔ)上，各生產(chǎn)礦井還成立井下督查小組，每天不定期下井跟班督查。重點(diǎn)督查安監(jiān)員、重點(diǎn)崗位、機(jī)電運(yùn)輸隊(duì)人員落實(shí)崗位責(zé)任制情況。通過(guò)加強(qiáng)井下跟班、督查，有力地促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)。進(jìn)一步強(qiáng)化了各礦專業(yè)科室的管理責(zé)任，對(duì)他們到現(xiàn)場(chǎng)的天數(shù)及中夜班的天數(shù)、查改隱患的次數(shù)、杜絕“三違”的次數(shù)也進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定，凡達(dá)不到要求的，給予一定的處罰。通過(guò)強(qiáng)化干部值班管理制度的實(shí)施，增強(qiáng)了全體員工在崗盡責(zé)的責(zé)任心，實(shí)現(xiàn)了工人三班倒，班班見領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)管理雙向監(jiān)督機(jī)制，保證了生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理，達(dá)到了安全生產(chǎn)人人把關(guān)的效果。
在安全管理的過(guò)程中，龍礦集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，抓安全工作必須做到“深、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、全、靈”。“深”就是不能就安全而安全，不能就事論事，不能“頭疼治頭腳痛治腳”，要透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)、挖根源；“嚴(yán)”就是要小題大做，把警鐘常鳴落到實(shí)處；“細(xì)”就是要用“放大鏡”查隱患、找問(wèn)題，抓好每個(gè)細(xì)節(jié)、每個(gè)節(jié)點(diǎn)，在每個(gè)單位、每個(gè)崗位都做到精細(xì)化管理；“實(shí)”就是在安全上必須以實(shí)為實(shí)，不能搞花架子，要把握實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效的原則；“全”就是要把握“無(wú)缺而全”，實(shí)施閉合管理；“靈”就是要有敏感的靈性，增強(qiáng)敏銳性。
