白莊礦薄煤層里刨出“金娃娃”

近期，從肥礦集團(tuán)白莊礦傳來喜訊，該礦薄煤層綜采工作面6月份安全采煤34100噸，創(chuàng)出了集團(tuán)公司歷史最好水平，在薄煤里刨出了“金娃娃”。
薄煤層采煤一直存在職工勞動(dòng)強(qiáng)度大、機(jī)械化程度低、安全系數(shù)低、生產(chǎn)效率低等難題，是制約煤炭企業(yè)生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展的“瓶頸”。為此，白莊礦堅(jiān)持依靠科技進(jìn)步破解薄煤層開采“瓶頸”，不斷加強(qiáng)采掘機(jī)械化建設(shè)，引進(jìn)了ZY2700/09/20型掩護(hù)式液壓支架，并一次性安裝成功，該礦安裝的7103薄煤層綜采工作面，面長140米，走向長742米，平均高度1.4米，最低處達(dá)1.2米。
工作中，他們狠抓職工業(yè)務(wù)素質(zhì)提高，組織開展了“每日一題”學(xué)習(xí)活動(dòng)，使職工懂得“干什么、怎樣干、如何干”。堅(jiān)持班前提問、班中講解、班后總結(jié)，經(jīng)常組織職工開展學(xué)習(xí)討論，互相交流設(shè)備操作心得。充分利用礦上安裝的“煤礦安全技術(shù)模擬仿真可視化培訓(xùn)系統(tǒng)”，利用系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)備分解和模擬操作，使職工在較短的時(shí)間內(nèi)就熟悉了綜采設(shè)備的使用方法，為薄煤層綜采順利運(yùn)轉(zhuǎn)奠定了基礎(chǔ)。狠抓狠抓機(jī)電設(shè)備管理，建立了綜采設(shè)備檢修管理制度、設(shè)備檢修質(zhì)量驗(yàn)收制度等，全面落實(shí)設(shè)備包機(jī)制，把每臺(tái)設(shè)備承包到人頭，責(zé)任具體到個(gè)人，出現(xiàn)問題嚴(yán)格考核。加強(qiáng)對綜采設(shè)備的檢查維護(hù)，堅(jiān)持每天抽出2個(gè)小時(shí)的時(shí)間對設(shè)備進(jìn)行檢修，不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。狠抓工作穿插和工時(shí)利用，合理調(diào)配人力，按照綜采設(shè)備使用要求對職工工種進(jìn)行了重新劃分。組織開展了“班與班、人與人”之間多種形式的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，實(shí)施重獎(jiǎng)重罰，掀起了“上臺(tái)階，當(dāng)功勛”的競賽熱潮。強(qiáng)調(diào)班組之間互創(chuàng)條件，對于那種只顧本班生產(chǎn)，不顧工時(shí)影響的情況給嚴(yán)格考核。特別是狠抓現(xiàn)場交接班，創(chuàng)造性的實(shí)行了“動(dòng)態(tài)交班制度”，在交接班過程中，保持機(jī)組、溜子等設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不停進(jìn)行交班，做到“人交人、手交手”，重點(diǎn)把問題交接清楚，并及時(shí)處理，有效地提高了生產(chǎn)效率。
據(jù)悉，如果按照原來的高檔普采工藝進(jìn)行生產(chǎn)，7103工作面最多生產(chǎn)1萬余噸，使用薄煤層綜采設(shè)備后，生產(chǎn)效率提高了2倍多。白莊礦薄煤層綜采的成功實(shí)踐，為該礦打造安全高產(chǎn)高效礦井、進(jìn)一步壯大發(fā)展闖出了新路。