最差單位也領(lǐng)“獎(jiǎng)”

“以上表彰的都是精細(xì)化管理的正面典型，下面請(qǐng)工作比較差的9家單位負(fù)責(zé)人上來(lái)領(lǐng)‘黃旗’……”
會(huì)議主持人濟(jì)三礦黨委書(shū)記盛春海的話音剛落，400人的會(huì)場(chǎng)上旋即傳來(lái)一陣騷動(dòng)。
主席臺(tái)上，9名基層單位的主要負(fù)責(zé)人面色尷尬地接過(guò)“黃旗”，領(lǐng)“獎(jiǎng)”下臺(tái)。
井下第一名，授“紅旗”，獎(jiǎng)勵(lì)2萬(wàn)元；倒數(shù)第一，領(lǐng)“黃旗”，罰款2萬(wàn)元。近日，濟(jì)三礦別開(kāi)生面的三季度工作會(huì)使全礦干部職工記憶深刻：在精細(xì)化管理工作的推進(jìn)落實(shí)上，礦黨政動(dòng)了“真格”，兌現(xiàn)了承諾：工作干的好，名利雙收；工作干不好，不僅丟“票子”，還要丟“面子”……
為了提高礦井的綜合管理效能，這個(gè)礦把2010年定為礦井的“管理提升年”，將開(kāi)展精細(xì)化管理對(duì)標(biāo)競(jìng)賽作為貫穿全年的重要活動(dòng)，分井下、地面、機(jī)關(guān)三個(gè)層次，前方后方三個(gè)片區(qū)全面開(kāi)展，從最基本的衛(wèi)生、綜合形象、物品的定置化到工作流程的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化，工作效果的最大化，全過(guò)程，全覆蓋，全提升?；顒?dòng)過(guò)程中，他們狠抓考核這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不留面子，不開(kāi)口子，動(dòng)態(tài)檢查，月度考核，季度兌現(xiàn)，獎(jiǎng)罰分明，保證了活動(dòng)效果。
“精細(xì)化管理提升了現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的文明形象，更規(guī)范了職工的操作行為，大大提高了安全生產(chǎn)的工作質(zhì)量和職工的精細(xì)意識(shí)，職工也嘗到了精細(xì)化管理帶來(lái)的甜頭”。區(qū)隊(duì)獲獎(jiǎng)2 萬(wàn)元、個(gè)人受到5000 元獎(jiǎng)勵(lì)的普掘工區(qū)區(qū)長(zhǎng)黃鍵利說(shuō)。
“‘黃旗’領(lǐng)回去之后，要看看差距在哪兒，關(guān)鍵是下一步要接受教訓(xùn)，嚴(yán)抓細(xì)管，嚴(yán)格考核，促進(jìn)工作進(jìn)步提升。”濟(jì)三礦礦長(zhǎng)吳向前的話格外語(yǔ)重心長(zhǎng)。
“這次受罰，對(duì)我們觸動(dòng)很大，說(shuō)明了我們的工作確實(shí)有不到位的地方，也看到了與先進(jìn)單位的差距，我們會(huì)迎頭趕上。”一位領(lǐng)到“黃旗”的單位負(fù)責(zé)人充滿信心地告訴筆者。