山東新查莊公司采煤一區(qū)以對(duì)標(biāo)先進(jìn)挖潛提效

山東新查莊公司采煤一區(qū)按照“對(duì)照先進(jìn)、查錯(cuò)糾弊、不斷超越”的思路，不斷借鑒兄弟單位的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，將材料成本結(jié)合各組管理職能進(jìn)行材料費(fèi)用承包，推行節(jié)一獎(jiǎng)一，超一罰一模式量化到各小組，并做到10天一統(tǒng)計(jì)一公布，大大改觀了以往材料領(lǐng)用糊涂帳、管理混亂的現(xiàn)象，有效地的堵塞了材料的跑、冒、漏、丟、浪費(fèi)等不良環(huán)節(jié)。
該區(qū)還教育引導(dǎo)每名員工以尋找一個(gè)材料增效點(diǎn)為突破口、以爭(zhēng)創(chuàng)一個(gè)材料回收示范崗為切入點(diǎn)，人人積極參與到節(jié)支提效活動(dòng)中來(lái)，牢固樹(shù)立起回收一根木棒，撿起一片舊笆我光榮的理念，有效地的營(yíng)造了全員參與增收節(jié)支的濃厚范圍。同時(shí)加大現(xiàn)場(chǎng)材料使用的監(jiān)管力度，并于班組掛鉤考核，避免了使用中的浪費(fèi)現(xiàn)象，提高了區(qū)隊(duì)經(jīng)濟(jì)效益。