達(dá)竹金剛煤礦多措并舉加強(qiáng)班組建設(shè)

近年來，達(dá)竹公司金剛煤礦拿出專項(xiàng)資金、采取多項(xiàng)有效措施，加大班組建設(shè)力度，為全礦126個班組注入新生機(jī)，班組呈現(xiàn)新氣象。
金剛煤礦共有10個基層單位126個班組，加強(qiáng)班組建設(shè)是該礦創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、培育本質(zhì)型安全人的關(guān)鍵。近年來，該礦多措并舉加大班組建設(shè)，一是成立了以礦長、黨委書記為組長的班組建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，各單位成立了活動小組，制訂班組建設(shè)考核辦法。二是開設(shè)了廣播和閉路電視“班組建設(shè)”專題，基層單位利用班組長會、班前會層層動員，全礦上下形成共識。三是班前學(xué)習(xí)由過去值班隊(duì)干安排任務(wù)，轉(zhuǎn)變成班長唱主角、安排當(dāng)班任務(wù)，值班隊(duì)干做補(bǔ)充強(qiáng)調(diào)。四是完善了班組的特聘群監(jiān)員、青安崗員、安全質(zhì)量驗(yàn)收員、班組記錄員五大員管理，改變了以往跟班班長既要跑系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)，又要盯片管面，現(xiàn)場施工的每道工序、每個環(huán)節(jié)都由五大員負(fù)責(zé)管理，從而改變了班組管理長期以來頭重腳輕、管理出現(xiàn)死角問題。五是提高了班組長的安全質(zhì)量津貼，每月嚴(yán)格安全質(zhì)量考核與津貼掛鉤。六是基層單位每月底對班組進(jìn)行考核，評出優(yōu)秀班組長，逗硬獎懲，肯定好的做法及涌現(xiàn)的先進(jìn)人物和事跡，指出班組存在的問題和不足，采取得力措施，督促班組整改。七是建立健全班組建設(shè)管理制度，各班組相繼完善了記分辦法、公布制度、材料工具管理制度、驗(yàn)收工作質(zhì)量制度、民主評議制度、家訪談心制度、安全聯(lián)?；ケ５?a href=http://m.cltuan.cn/mkgl/glzd/ target=_blank class=infotextkey>管理制度，并打印裝訂成冊。八是礦在每月檢查考核的基礎(chǔ)上，年終集中進(jìn)行表彰獎勵，對生產(chǎn)一線的優(yōu)秀班組給予1000-2000元的獎勵，二三線的優(yōu)秀班組給予500-1000元的獎勵。
日前，班組建設(shè)為安全生產(chǎn)注入了新生機(jī)，班組呈現(xiàn)新氣象，有效地推動了安全生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)的完成。