定制度 抓落實 促安全——攀煤精煤公司開展“雙無”安全季活動

為實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標，遏制人身傷害和機電設(shè)備事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)的連續(xù)性，攀煤精煤公司結(jié)合實際，在三季度開展“雙無”安全季活動。

為保證活動有序開展，實現(xiàn)“無人身傷害事故，無重大機電設(shè)備及環(huán)境污染事故”的目標。該公司成立了活動領(lǐng)導小組，設(shè)立了辦公室，配備了相關(guān)工作人員，明確了相關(guān)職責；結(jié)合本單位實際，進一步建立健全、修改完善各項規(guī)章管理制度、標準及操作規(guī)程，并嚴格貫徹執(zhí)行；加強班組建設(shè)，深入推廣“白國周班組管理法”，確保班組安全建設(shè)的持續(xù)推進和安全文化建設(shè)不斷創(chuàng)新；加強安全生產(chǎn)宣傳、培訓、教育工作，提高 安全意識和操作技能；加強現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，著力安全監(jiān)督檢查力度，加大隱患排查整改力度；加強安全生產(chǎn)設(shè)施和機電設(shè)備的維護保養(yǎng)和檢修工作，保證設(shè)備完好率達95%以上；加強車輛管理，杜絕病車上路，嚴禁酒后駕駛，確保道路交通安全；強化雨季三防和地質(zhì)災(zāi)害管理，確保實現(xiàn)汛期不淹廠房、不倒塌、不出重大人身事故；加大安全質(zhì)量標準工作力度，嚴格按照標準化施工作業(yè)，引導職工干標準活、做標準事，杜絕施工過程中的“三違”現(xiàn)場發(fā)生；加大了獎懲力度，實行獎懲逗硬。