付煤公司多措并舉狠抓安全管理

付煤公司認真貫徹集團公司下半年工作會議精神，突出三季度安全管理重點，立足現(xiàn)場實際，抓重點定措施，從思想上防松懈，從現(xiàn)場上嚴管控，從考核上嚴問責，確保礦井實現(xiàn)安全九周年。

突出一個主題。圍繞“安全質(zhì)量素質(zhì)工程創(chuàng)建提升季”主題，不斷豐富和完善“三基·九大體系”建設(shè)，實施管理體系、工作流程的優(yōu)化和整合，全面推進科學高效管理，增強安全質(zhì)量管控水平。

開展兩個大討論。針對安全生產(chǎn)周期超過八周年，安全壓力大，部分干部職工產(chǎn)生了松懈、麻痹、厭戰(zhàn)的實際，該公司在干部和職工中分別開“反‘三違’樹新風，做安全戰(zhàn)線保護神”和“居安思危，常抓不懈”、“嚴重‘三違’在身邊，我們怎么辦”兩個主題大討論活動，筑牢全體員工思想防線。

堅持三個不動搖。堅持嚴抓安全預(yù)控管理不動搖，鞏固安全穩(wěn)定形勢；堅持重抓接續(xù)不動搖，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)、合理接續(xù)；堅持深推精細化管理不動搖，提升礦井綜合管控水平。

開展八個反思。圍繞“偷工、減料、湊乎、馬虎、不在乎、不負責任、不按標準作業(yè)、不按規(guī)程辦事”八個方面，全面開展 “個人自律‘八個反思’”為主題的安全反思活動，增強干部和職工遵章守紀意識和自主保安意識，嚴防事故發(fā)生。

嚴抓現(xiàn)場七個強化。強化菜單式管理、強化對標管理強化安全預(yù)控、強化員工素質(zhì)提升工程、強化安全責任落實、強化以質(zhì)保安、強化安全技術(shù)保障、強化現(xiàn)場動態(tài)監(jiān)管。