山西天池公司“安全包?！狈?wù)一線

兗礦山西天池公司突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)抓安全防范，推行公司副總工及以上領(lǐng)導(dǎo)成員“安全包保”到生產(chǎn)一線的管理舉措，督促管理人員積極主動(dòng)投入到安全生產(chǎn)工作中，做到摸實(shí)情、查隱患、解難題，全力為生產(chǎn)一線服好務(wù)。

該公司在建立個(gè)人保班組、班組保區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)保專業(yè)、專業(yè)保公司逐級(jí)“安全包保體系” 的基礎(chǔ)上，采取公司副總工及以上領(lǐng)導(dǎo)分別與井下單位、地面單位進(jìn)行結(jié)對(duì)包保，并明確包保責(zé)任的形式，督促、幫助生產(chǎn)區(qū)隊(duì)抓好安全工作。一是要求包保人員深入現(xiàn)場零距離調(diào)研，了解區(qū)隊(duì)工作中涉及職工安全、生產(chǎn)生活等問題；二是要求包保人在基層區(qū)隊(duì)組織開展教育檢查走動(dòng)式管理與“教技術(shù)、查操作、獻(xiàn)良策”活動(dòng)，對(duì)重點(diǎn)崗位人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)、職工安全培訓(xùn)情況等進(jìn)行專項(xiàng)檢查，把安全薄弱點(diǎn)作為安全教育重點(diǎn)，查出隱患現(xiàn)場解決，不讓隱患過夜；三是對(duì)“三違”、事故多發(fā)的區(qū)隊(duì)班組進(jìn)行跟蹤檢查，找出原因，并利用班前會(huì)、學(xué)習(xí)日等平臺(tái)著力宣傳公司安全管理制度，掌握職工思想動(dòng)態(tài)，進(jìn)行有針對(duì)性的幫教；四是要求包保人員及時(shí)有效督促區(qū)隊(duì)落實(shí)安全技術(shù)措施，監(jiān)督檢查包保區(qū)隊(duì)安全質(zhì)量工作和隱患排查整改工作，使礦井文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)環(huán)境得到根本改觀；五是要求包保人員定期對(duì)“包?！眳^(qū)隊(duì)情況、指導(dǎo)情況、協(xié)調(diào)管理情況進(jìn)行量化總結(jié)，制定出相應(yīng)的措施，確?！鞍踩！比〉脤?shí)效。

該“安全包?！迸e措的實(shí)施，進(jìn)一步加大了現(xiàn)場安全監(jiān)督管理力度，使基層區(qū)隊(duì)提出的困難和存在的問題及時(shí)得到幫助和解決，受到生產(chǎn)一線廣大干部職工的歡迎。

（董建國）