梁寶寺能源公司加強(qiáng)三季度安全管理

　　進(jìn)入三季度，梁寶寺能源公司針對高溫雨季，礦井安全管理難度大的實際，抓住管理基礎(chǔ)，控住作業(yè)現(xiàn)場，通過構(gòu)建嚴(yán)密的安全管理體系和落實嚴(yán)格的考核獎懲措施，確保各項規(guī)章制度能夠落實在現(xiàn)場。
　　他們突出全員管理這一安全重點，建立了礦井防控體系。一是在全礦職工中，開展以個人保崗位、崗位保班組、班組保區(qū)隊(車間)、區(qū)隊保全礦的遞進(jìn)互?；顒樱畲笙薅鹊卣{(diào)動干部職工立足崗位搞好安全“自主管理”。同時，對區(qū)域內(nèi)發(fā)生“嚴(yán)違”、重要隱患的負(fù)責(zé)人進(jìn)行聯(lián)責(zé)處罰，同一小組內(nèi)發(fā)生的一般“三違”，對小組人員進(jìn)行聯(lián)責(zé)處罰。二是專職安監(jiān)部門采取“雙包三聯(lián)”制，開展安全監(jiān)管。三是生產(chǎn)線管理人員執(zhí)行“雙包五聯(lián)”制度，“雙包”即：包專業(yè)、包采區(qū)；“五聯(lián)”即：聯(lián)責(zé)專業(yè)及所包采區(qū)內(nèi)的安全、質(zhì)量、任務(wù)、環(huán)境面貌和安全設(shè)施五個方面。
　　在強(qiáng)化安全管理的同時，該公司還從現(xiàn)場抓起，不斷培育職工的正規(guī)操作行為養(yǎng)成。他們以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為總抓手，強(qiáng)化生產(chǎn)過程的“細(xì)節(jié)管理”。在煤礦安全規(guī)程的基礎(chǔ)上，立足現(xiàn)場生產(chǎn)實際，從生產(chǎn)組織、作業(yè)程序、管理原則、施工流程、操作工藝等方面，細(xì)化確立了作業(yè)過程中人員的具體操作標(biāo)準(zhǔn)。所有標(biāo)準(zhǔn)都分批次對職工開展了業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考試，現(xiàn)場安全監(jiān)管人員嚴(yán)格按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督落實，做到“手指口述、規(guī)范操作”。
為鞏固基層管理基礎(chǔ)，該公司還狠抓了區(qū)隊技術(shù)人員和管理人員素質(zhì)建設(shè)。對于區(qū)隊技術(shù)人才管理，該公司引入競爭激勵機(jī)制，在所有井下生產(chǎn)區(qū)隊設(shè)立了班組技術(shù)員，協(xié)助班長做好本班組的安全生產(chǎn)、隱患排查、質(zhì)量管理驗收等工作。區(qū)隊班組技術(shù)員，實行每年一次考核，考核不合格的，調(diào)離崗位，表現(xiàn)優(yōu)異的，推薦為區(qū)隊見習(xí)技術(shù)員。