龍礦集團以“334”管理模式實現(xiàn)新跨越

龍口礦業(yè)集團以“334”管理模式為發(fā)展追求，以建立現(xiàn)代管控體系為目標(biāo)，大力推行全面預(yù)算管理、全面風(fēng)險管理、全員績效考核和全面市場化運作，各項工作整體推進、全面發(fā)展。

上半年，龍礦集團實現(xiàn)了三個升級：一是綜合管理升級。持續(xù)推進以“全面預(yù)算管理、全面風(fēng)險管理、全員績效考核、全面市場化運作”為內(nèi)容的“四全”管理，建立了從集團公司到區(qū)隊班組的預(yù)算、考核體系，提升了集團管控水平，企業(yè)管理水平全面提升，煤、電、油、運四大主業(yè)齊頭并進，保持良性發(fā)展勢頭。二是企業(yè)文化升級。以班組建設(shè)為載體，持續(xù)推進企業(yè)文化重心向基層、班組轉(zhuǎn)移，在全公司實現(xiàn)了“全面預(yù)算到班組，價值考核到崗位”，以文化力提升了執(zhí)行力。三是監(jiān)管體系升級。向主要經(jīng)營單位派駐紀委書記（紀檢員）、安監(jiān)處長、財務(wù)總監(jiān)，并建立了相應(yīng)的考核制度，形成了 “多位一體”大監(jiān)督格局。實現(xiàn)了三個突破：一是煤炭產(chǎn)能實現(xiàn)突破。上半年，在客觀條件變化、產(chǎn)能受限的情況下，公司煤炭總產(chǎn)量接近全年千萬噸水平,煤炭主業(yè)規(guī)模躍上新平臺。二是經(jīng)營成果實現(xiàn)突破。上半年收入突破全年百億元水平；利潤比去年同期增長132%，超過去年全年利潤總額，其它經(jīng)濟指標(biāo)均創(chuàng)出歷史最高水平。三是戰(zhàn)略合作實現(xiàn)突破。全力推進“招大引強”工程，初步實現(xiàn)了引進“兩個央企、一個外資”的目標(biāo)。創(chuàng)出了四個出效益：一是整合重組出效益。以優(yōu)化拓展產(chǎn)業(yè)鏈為主線，實施兩合一分，壓縮管理單位幅度，整合管理資源，降低生產(chǎn)成本。二是三項改革出效益。堅持黨管干部與市場化選人相結(jié)合的原則，基本完成了從總部機關(guān)到各個經(jīng)營單位的干部人事制度改革，確立了新的用人導(dǎo)向。三是招標(biāo)管理出效益。堅持業(yè)主負責(zé)制，誰的項目誰負責(zé)、誰主管誰負責(zé)，建立招標(biāo)評委專家?guī)?，落實招?biāo)權(quán)屬單位責(zé)任，上半年完成48個招標(biāo)項目,節(jié)省了大量資金。四是對外開發(fā)出效益。截止 6月末，盤道煤礦已收回全部投資; 大恒煤業(yè)技改工程進展順利，首采工作面聯(lián)合試運轉(zhuǎn)成功。