兗礦集團(tuán)濟(jì)寧三號煤礦高效推進(jìn)地面單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

濟(jì)三煤礦強(qiáng)力推進(jìn)地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，結(jié)合實(shí)際定措施，上下聯(lián)動抓學(xué)習(xí)，同步實(shí)施強(qiáng)推進(jìn)，動態(tài)檢查嚴(yán)整治，措施有力、效果明顯，改善了現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，夯實(shí)了地面安全質(zhì)量管理基礎(chǔ)。
強(qiáng)勢宣傳，抓引導(dǎo)提認(rèn)識。制定下發(fā)推進(jìn)工作意見。突出標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法宣貫，全礦23個(gè)地面單位統(tǒng)一印發(fā)學(xué)習(xí)資料,對地面單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，在電視、濟(jì)三動態(tài)上開辟專欄全員學(xué)習(xí)。突出學(xué)習(xí)效果檢驗(yàn)，先后組織集中抽考300多人次，對兩次抽考不及格的2名管理人員、13名職工進(jìn)行了強(qiáng)制性培訓(xùn)。
多措并舉，促全局抓推進(jìn)。結(jié)合單位實(shí)際，按照以點(diǎn)帶面、同步推進(jìn)的要求，制定了“抓起步、見成效、出效果”的三步走目標(biāo)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，形成了考核小組總體抓、專業(yè)部門具體抓、單位班組自主抓的“三位一體”協(xié)力推進(jìn)工作格局。靈活推進(jìn)形式，先進(jìn)單位推典型，落后單位靠上抓，積極搭建互動直觀的學(xué)習(xí)平臺，通過及時(shí)召開推進(jìn)會、組織經(jīng)驗(yàn)交流會、開展現(xiàn)場觀摩及正反典型視頻剖析教育等形式，縮短了單位間的工作差距，提高了同步推進(jìn)速度。
獎懲并重，增壓力保效果。堅(jiān)持嚴(yán)細(xì)檢查、分級考核的原則，制定了月評季兌現(xiàn)考核制度，對評為一級、二級單位人均分別獎勵(lì)150元、50元，對不達(dá)標(biāo)單位給予單位人均50元罰款。并配套建立了礦月度推進(jìn)會和單位每周專題推進(jìn)會制度，不斷加大動態(tài)檢查和抽查頻次，采取單位班組自主檢查打分，專業(yè)動態(tài)檢查打分，考核小組動態(tài)抽查綜合考核打分等方式，提高了地面整體安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，促進(jìn)了礦井安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。