梁家煤礦推進文化管理 深化精益生產(chǎn)

龍口礦業(yè)集團梁家煤礦在提升整體安全管理水平的基礎(chǔ)上，以“全面預(yù)算到班組、價值考核到崗位”為著力點，深化精益生產(chǎn)，實現(xiàn)了全面預(yù)算管理的深入推進；以“正規(guī)高效”為基調(diào)，科學(xué)優(yōu)化調(diào)整，保持了生產(chǎn)組織的安全高效；以“掘進開拓攻關(guān)年”為切入點，實施全面優(yōu)化，取得了“兩保一降一提升”的階段性進展；以機電“零事故”為目標(biāo)，堅持八大價值取向追求，取得了機電管理的新成效；以隊伍作風(fēng)建設(shè)為保證，文化引領(lǐng)認同，優(yōu)化了礦井和諧人文軟環(huán)境。
　與此同時，該礦以全面預(yù)算推進年、班組建設(shè)強化年、掘進開拓攻關(guān)年“三個年”活動為抓手，突出了班組管理功能、全面預(yù)算管理手段和主旨業(yè)務(wù)結(jié)合“三位一體”載體的推進，構(gòu)建了多元復(fù)合、交叉閉環(huán)的管理體系，在產(chǎn)量增幅不大的情況下，收入和利潤大幅度增長，實現(xiàn)了礦井發(fā)展由提量增效向內(nèi)涵增長的轉(zhuǎn)變，礦井的經(jīng)濟運行質(zhì)量和管理品質(zhì)全面提升。