強(qiáng)化礦井管理制度 四十年老井煥發(fā)生機(jī)
強(qiáng)化礦井管理制度 四十年老井煥發(fā)生機(jī)
東源煤電集團(tuán)公司田壩煤礦四號(hào)井自破產(chǎn)重組以來(lái)，按照以制度管人管事的方針，制定各項(xiàng)規(guī)章制度，狠抓礦井隊(duì)伍建設(shè)，不斷完善管理機(jī)制，持續(xù)鞏固優(yōu)化、著力規(guī)范運(yùn)作,不斷煥發(fā)新的生機(jī)和活力,礦井綜合管理效能大幅提升,實(shí)現(xiàn)了重組以來(lái)跨越式發(fā)展。破產(chǎn)重組以來(lái),該礦生產(chǎn)快速發(fā)展、效益穩(wěn)步提升、安全持續(xù)穩(wěn)定,在應(yīng)對(duì)危機(jī)中保持了又好又快的發(fā)展勢(shì)頭。
田壩煤礦四號(hào)井創(chuàng)建于1969年，是一個(gè)具有41年開采歷史的地方國(guó)有中型煤炭企業(yè)，41年來(lái)，累計(jì)為國(guó)家生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)原煤1200萬(wàn)噸，由于長(zhǎng)期開采和周邊小煤窯的蠶食，造成資源嚴(yán)重枯竭，服務(wù)年限過(guò)早萎縮，生產(chǎn)能力急劇下降。2003年11月關(guān)閉破產(chǎn)清算，2004年5月進(jìn)行資產(chǎn)重組，走上了“自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，自我發(fā)展”的道路。為擺脫企業(yè)困境，礦長(zhǎng)夏躍章帶領(lǐng)礦井領(lǐng)導(dǎo)班子一班人馬構(gòu)思四號(hào)井發(fā)展藍(lán)圖，堅(jiān)持“以煤為本、多種經(jīng)營(yíng)、綜合發(fā)展”的方針，采取聯(lián)營(yíng)、承包、內(nèi)產(chǎn)的辦法，延伸
四號(hào)井新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任以來(lái)，井口領(lǐng)導(dǎo)寸正明、李順榮狠抓制度落實(shí)，堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”的原則，以人為本，強(qiáng)化責(zé)任主體，狠抓事故防范，健全和完善管理制度，對(duì)全員嚴(yán)格進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后100%持證上崗。同時(shí)進(jìn)行了一系列的深挖內(nèi)潛，技改興礦，對(duì)生產(chǎn)、通風(fēng)、運(yùn)輸三大系統(tǒng)進(jìn)行改造，更新井下設(shè)備，采煤工作面采用刮板運(yùn)輸機(jī)，大大提高了工作效率，原煤產(chǎn)量創(chuàng)近年來(lái)最高水平，取得了令人滿意的成績(jī)，礦山煥發(fā)出勃勃生機(jī)。實(shí)現(xiàn)破產(chǎn)以來(lái)原煤產(chǎn)量11.6萬(wàn)噸的最好成績(jī)，其職工工資每年由原來(lái)的14361元增加到現(xiàn)在的18000余元。
四號(hào)井現(xiàn)擁有職工550人，下設(shè)9個(gè)生產(chǎn)連隊(duì)，3個(gè)輔助生產(chǎn)服務(wù)連隊(duì)，5個(gè)連隊(duì)黨支部。井口在狠抓制度建設(shè)和落實(shí)的同時(shí)，充分發(fā)揮內(nèi)部整體協(xié)調(diào)效果和作用，大幅提高組織效率。調(diào)度室6名職工充分發(fā)揮“首腦”的職能作用，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，以“一通三防”為重點(diǎn)，對(duì)全井的安全生產(chǎn)進(jìn)行調(diào)度指揮。通過(guò)全體干部職工的共同努力，創(chuàng)造了田壩煤礦近年來(lái)安全投入多，產(chǎn)量高，銷售好，工資增幅大，企業(yè)文化氛圍佳的驕人業(yè)績(jī)，特別是在安全上，全礦未發(fā)生重傷以上事故，達(dá)到近年來(lái)單產(chǎn)的最高水平，礦山呈現(xiàn)出前所未有的政通人和、與時(shí)俱進(jìn)、振興發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，企業(yè)的整體形象和核心競(jìng)爭(zhēng)力明顯加。（田壩煤礦宣傳報(bào)道員朱興祥 陳道勇）
