天池公司傾力鍛造高素質(zhì)班組帶頭人

天池公司傾力鍛造高素質(zhì)班組帶頭人

兗礦山西天池公司立足把班組長(zhǎng)鍛造成一支高素質(zhì)、高技能、高水平的尖兵隊(duì)伍，嚴(yán)把選拔任用、素質(zhì)提升、激發(fā)鼓勵(lì)、考評(píng)管理四道關(guān)口，助推煤業(yè)公司“二次創(chuàng)業(yè)，加快發(fā)展”宏偉戰(zhàn)略實(shí)施。

嚴(yán)把選拔任用關(guān)。堅(jiān)持從源頭抓起，把班組長(zhǎng)選拔任用工作納入人事制度改革范疇當(dāng)中，堅(jiān)持公開(kāi)、公正、透明的原則，大力推行班組長(zhǎng)選拔準(zhǔn)入制度，對(duì)德才兼?zhèn)?、以德為先、技術(shù)過(guò)硬、遵章守紀(jì)等“先天性”條件做出硬性規(guī)定和要求，采取個(gè)人自薦、區(qū)隊(duì)提名、職工選舉、分管領(lǐng)導(dǎo)審核、公司研究確定的方式進(jìn)行選拔聘任。對(duì)于暫時(shí)未當(dāng)選，且具有一定能力的員工，全部劃歸到班組長(zhǎng)后備人才儲(chǔ)備庫(kù)當(dāng)中，實(shí)施考察培養(yǎng)，為礦井科學(xué)發(fā)展積蓄充足人才支撐力量。

嚴(yán)把素質(zhì)提升關(guān)。將培訓(xùn)作為提高班組長(zhǎng)素質(zhì)的主要手段，不斷提高班組長(zhǎng)綜合工作水平，堅(jiān)持內(nèi)培與外委、理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式，利用班組長(zhǎng)培訓(xùn)班、委托和順縣安培中心代培、召開(kāi)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、技術(shù)大比武等形式，從提高安全操作技能入手，并不斷向現(xiàn)場(chǎng)管理、綜合協(xié)調(diào)等多方面內(nèi)容進(jìn)行延伸，力求將班組長(zhǎng)培養(yǎng)成工作業(yè)績(jī)優(yōu)、技術(shù)本領(lǐng)強(qiáng)、管理水平高、團(tuán)隊(duì)協(xié)作好的佼佼者，切實(shí)提高班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)和現(xiàn)場(chǎng)管理的“五種能力”，保證公司安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作扎實(shí)有效開(kāi)展。

嚴(yán)把激發(fā)鼓勵(lì)關(guān)。制定印發(fā)《班組長(zhǎng)管理暫行辦法》，明晰班組長(zhǎng)工作職責(zé)和義務(wù)，確立班組長(zhǎng)是本班組的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，賦予班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)決策權(quán)、組織指揮權(quán)、考核獎(jiǎng)懲權(quán)等七大權(quán)力，同時(shí)通過(guò)增加安全抵押金額、享受一定津貼補(bǔ)助、黨員納新優(yōu)先培養(yǎng)、干部提拔優(yōu)先考慮等一系列優(yōu)厚待遇，增強(qiáng)班組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中的權(quán)威性，調(diào)動(dòng)其工作積極性和創(chuàng)造性。

嚴(yán)把考評(píng)管理關(guān)。在班組長(zhǎng)管理考核過(guò)程中，積極構(gòu)建三維聯(lián)動(dòng)考核評(píng)價(jià)體系，各基層單位負(fù)責(zé)對(duì)日常工作進(jìn)行考核、督導(dǎo)、管理，安監(jiān)處對(duì)班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)履職、班組安全情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，人力資源部則比照管理人員考核辦法對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行備案管理，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀者，優(yōu)先納入?yún)^(qū)隊(duì)管理人員力量進(jìn)行培養(yǎng)，對(duì)不能履行職責(zé)或不稱(chēng)職者，根據(jù)所在單位意見(jiàn)及時(shí)辦理解聘?jìng)浒甘掷m(xù)，以此增強(qiáng)班組長(zhǎng)工作的責(zé)任感和緊迫感，推進(jìn)基層班組建設(shè)實(shí)現(xiàn)公司管理升級(jí)。（天池公司政工部 唐永寧）