肥礦各級黨組織扎實(shí)推動“三基”建設(shè)

肥礦各級黨組織突出“基層管理高水平、基礎(chǔ)工作高標(biāo)準(zhǔn)、員工隊(duì)伍高素質(zhì)”這一總體目標(biāo)，深入調(diào)研，理性思考基層基礎(chǔ)基本功建設(shè)方面存在的突出問題，形成了具體實(shí)施方案，抓住安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)這個關(guān)鍵，不斷完善以基層基礎(chǔ)基本功為重點(diǎn)的管理模式，為企業(yè)安全發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
在基層建設(shè)上，加強(qiáng)了現(xiàn)場、區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)，完善了區(qū)隊(duì)長選拔管理考核制度，狠抓了班組長推薦、選拔和使用關(guān)，配齊配強(qiáng)了基層區(qū)隊(duì)班組管理人員；提高了生產(chǎn)技術(shù)裝備水平，薄煤層綜采、水倉清挖機(jī)、煤泥快開壓力機(jī)等一批先進(jìn)設(shè)備得到了推廣應(yīng)用，提高了工作效率；廣泛開展了區(qū)隊(duì)之間的安全生產(chǎn)經(jīng)營勞動競賽，爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組、爭當(dāng)知識型員工、爭做安全示范崗等活動，推行了“白國周班組管理法”，較好地調(diào)動了區(qū)隊(duì)、班組、員工搞好安全生產(chǎn)的主觀能動性，促進(jìn)了現(xiàn)場的安全質(zhì)量管理。梁寶寺公司黨委開展了“崗安文化”建設(shè)，教育引導(dǎo)全員抓安全，今年以來，杜絕了人身安全事故。在基礎(chǔ)建設(shè)上，堅(jiān)持狠抓了安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)、制度、責(zé)任、技術(shù)管理等基礎(chǔ)性工作，對現(xiàn)有制度進(jìn)行整合，修訂了內(nèi)容疊加、實(shí)效性、針對性差的制度，完善了基層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員的崗位責(zé)任制、職能部門的業(yè)務(wù)工作責(zé)任制和各工種的崗位責(zé)任制，形成了分級管理，層層落實(shí)，層層考核獎懲的制度體系，推動了現(xiàn)場安全管理規(guī)范化科學(xué)化制度化。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全公司新制定安全管理制度150多項(xiàng)，修改完善190多項(xiàng)。曹莊礦黨委實(shí)施了安全教育責(zé)任考核制度，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，提高了安全教育質(zhì)量，促進(jìn)了安全管理。在基本功建設(shè)上，建立完善了集團(tuán)公司和礦兩級員工培訓(xùn)體系，科學(xué)安排培訓(xùn)計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)“兩個百分之百”的要求，突出崗位實(shí)用性技術(shù)培訓(xùn)，狠抓了新工人入井培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、特殊作業(yè)人員培訓(xùn)、員工技能培訓(xùn)、管理人員輪訓(xùn)等，扎實(shí)開展了崗位練兵活動，推廣“手指口述”工作法，較好地提升了員工現(xiàn)場正規(guī)操作能力、處理隱患能力。