龍礦集團“四全”管理促效益提升

山東龍口礦業(yè)集團以“四全”管理促效益提升，上半年，銷售收入同比增長126.47%，利潤同比增長181.67%，經(jīng)營性現(xiàn)金凈流量同比增長166%，始終保持較好水平。

龍礦集團一是突出“全面預(yù)算管理年”主題。將年度經(jīng)營指標(biāo)、資金支出和重點工作全部納入預(yù)算，分層次、分領(lǐng)域開展預(yù)算執(zhí)行情況的月度分析與考核，及時堵漏糾偏，保證了預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)。通過預(yù)算的剛性控制，持續(xù)深化“兩保兩降一提升”，上半年，在各方面條件較為復(fù)雜的情況下，各礦井原煤單位成本較預(yù)算指標(biāo)均有所下降。非生產(chǎn)性支出四項可控費用同比下降12.2%。二是引領(lǐng)全面市場化自主運作。通過完善核算體系、運行機制和考核辦法，特別是對進(jìn)出兩個口運行規(guī)則的理順，調(diào)動了各單位自覺按市場法則辦事、向市場要效益、求發(fā)展的意識，員工對比算賬意識普遍增強，初步實現(xiàn)了由“發(fā)”工資到“掙”工資的觀念轉(zhuǎn)變。三是啟動了全面風(fēng)險管理工作。在三個單位進(jìn)行了先期試點，通過開展專題培訓(xùn)、風(fēng)險辨析與評估、內(nèi)控流程梳理，全員風(fēng)險意識進(jìn)一步強化，風(fēng)險防控工作更加到位。四是探索實施全員績效考核。在工資總額預(yù)算控制下，對基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理人員實行了“雙維度二元鏈接”考核，礦井單位一線基本實現(xiàn)了計件(量)工資，員工收入與企業(yè)效益直接掛鉤。