激活源頭水自清——新安煤業(yè)公司實施員工素質(zhì)提升工程紀(jì)實

提高員工的基本素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的根本之一。新安煤業(yè)公司著眼企業(yè)長遠發(fā)展，堅持以人為本，通過開展“全員素質(zhì)提升工程”，打造隊伍優(yōu)勢，有力地提升了員工綜合素質(zhì)，企業(yè)的整體競爭能力不斷增強。

把提升員工素質(zhì)作為實現(xiàn)礦井跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略任務(wù)來抓，在思想上給予高度重視員工乃企業(yè)之本、力量之源。新安煤業(yè)公司雖然是棗礦集團最年輕的現(xiàn)代化礦井之一，但同樣面臨著員工年齡老化、知識退化的問題。全公司4179名員工，45歲以上的占到31%，35歲以下青工僅占21%；初中及以下學(xué)歷占到46%，大專及以上學(xué)歷僅占13%。員工隊伍的現(xiàn)狀使該公司清醒地認識到，員工不學(xué)習(xí)將無以立身，企業(yè)不學(xué)習(xí)將無以立企?；谝陨险J識，經(jīng)集思廣益、集納才智，形成了“持續(xù)學(xué)習(xí)、興礦富民”的共同愿景，把打造一支與企業(yè)同發(fā)展、共命運的員工隊伍作為事關(guān)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、事關(guān)礦井做大做強、事關(guān)員工成長成才的戰(zhàn)略任務(wù)來落實，努力營造一種快樂學(xué)習(xí)、快樂工作、快樂生活的氛圍。近幾年，該公司先后開展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型員工”活動、實施了“素質(zhì)登高”工程，開展了全員教育培訓(xùn)，使全員學(xué)習(xí)、持續(xù)學(xué)習(xí)、終生學(xué)習(xí)變?yōu)閱T工的自覺行動。進入今年以來，為認真落實集團公司關(guān)于實施員工素質(zhì)提升工程的要求，促進工作的再延伸、再細化、再提升。該公司于4月30日在礦區(qū)率先召開了實施員工素質(zhì)提升工程動員大會，成立了由礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，研究制訂了員工素質(zhì)提升工程的實施方案，設(shè)立了員工素質(zhì)提升專題網(wǎng)站，開辦了文件精神、活動公告、六大工程、建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織、基層信息、員工論壇等專欄。健全了“127”組織體系。“1”就是一個領(lǐng)導(dǎo)小組。“2”就是下設(shè)員工素質(zhì)提升工程辦公室和推進學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)辦公室；“7”就是將93項具體任務(wù)明確落實到7個牽頭部門，做到既各負其責(zé)，又相互協(xié)調(diào)，促進工作的有序開展。在此基礎(chǔ)上，制訂了“5321”工作制度。“5”就是周寫實、周匯報、周調(diào)度、周檢查、周通報等五項周落實制度。要求各單位每周對員工素質(zhì)提升工程進展情況進行寫實，每周向員工素質(zhì)提升工程辦公室匯報工作進展情況，礦每周對各單位工作進展情況調(diào)度一次，對照培訓(xùn)方案和配檔表，礦每周組織一次檢查，每周五將檢查結(jié)果在早調(diào)度會上進行通報。“3”就是月例會、月簡報、月推廣等3項月度通報推廣機制。礦每月25日前召開員工素質(zhì)提升工程聯(lián)席會議，總結(jié)安排、協(xié)調(diào)溝通各項工作；每月下發(fā)一期簡報，對全月的工作開展情況、存在問題、下步打算等進行通報；對典型經(jīng)驗、創(chuàng)新做法等進行推廣。“2”就是季匯談、季考核兩項季度考核提升機制。每季開展一次深度匯談活動，對工作中出現(xiàn)的熱點、難點問題進行探討；每季進行一次全面考核，并與經(jīng)濟掛鉤，對工作落實不好的單位和個人扣罰抵押金。“1”就是將員工素質(zhì)提升工程納入礦“三基”檢查、企業(yè)文化檢查范圍，形成了一體化檢查機制。“127”組織體系的建立和“5321”工作制度的落實，為員工素質(zhì)提升工程的全面實施奠定了基礎(chǔ)。

把提升員工思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)作為首要任務(wù)來抓，著力塑造可愛新安人

思路決定出路、素質(zhì)決定水平、境界決定成敗。要使全公司干部員工始終保持干事創(chuàng)業(yè)的激情、超越自我的銳氣、永不懈怠的作風(fēng)、敢為人先的膽識和追求卓越的氣概，就必須著力提升員工的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)，這也是促進礦井可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。為此，該公司大力開展“打造激情新安礦、塑造可愛新安人”活動，完善“激情+可愛”的企業(yè)文化模式，提升了企業(yè)形象。
抓典型引路帶動人。該公司以“三字經(jīng)”的形式，撰寫了“新安規(guī)”，從修身、齊家、忠企、報國等方面入手，全面闡述了“可愛新安人”的形象標(biāo)準(zhǔn)，在全公司開展了學(xué)習(xí)、實踐“新安規(guī)”活動，選樹安全、文明、節(jié)儉、廉政、管理、創(chuàng)新、服務(wù)和奉獻等八個方面的“形象代言人”，使全公司干部員工學(xué)有目標(biāo)、趕有方向、追有動力。為選樹典型，該公司提出“三不原則”：即不以善小而不獎，不以惡小而不罰，不以微瑕而掩玉。對各類好人好事，先進典型，及時命名為“可愛新安人”。前不久，我礦安裝工區(qū)員工房瑞紅駕車回家時，看到一起車禍。事故車已經(jīng)燃燒起火，隨時有爆炸的可能，房瑞紅臨危不懼，利用平時掌握的急救知識，及時將車主救了出來，不僅挽救了車主的生命，而且由于措施得當(dāng)，避免了傷者高位截癱的危險。事后，車主多方打聽到房瑞紅的單位和地址，并將錦旗送到了礦上。為表彰先進，該公司將房瑞紅命名為“可愛新安人”，給予了2000元獎勵，并開展了向房瑞紅學(xué)習(xí)的活動，達到了樹立典型、弘揚正氣的目的。
抓理論灌輸培養(yǎng)人。為全面提升員工的思想道德素質(zhì)，該公司堅持黨委中心組學(xué)習(xí)、黨支部書記專題學(xué)習(xí)、黨員活動日學(xué)習(xí)等相關(guān)制度，強化黨員教育。同時，組織全公司員工學(xué)習(xí)《公民道德建設(shè)實施綱要》、《中國古代道德故事》、《余世維講座》、《金正昆職業(yè)禮儀講座》等，積極灌輸愛國、誠信、奉獻、團結(jié)、節(jié)儉等道德觀念，提升了員工的思想道德素質(zhì)。
抓專項活動提升人。今年以來，針對極少數(shù)員工作風(fēng)不扎實、工作不主動、執(zhí)行力不強、履職不到位的現(xiàn)象，開展了“五反五樹”活動。即，“反‘三違’，樹遵章守紀(jì)之風(fēng)；反歪風(fēng)邪氣，樹昂揚進取之風(fēng)；反管理松懈，樹深嚴細實之風(fēng)；反鋪張浪費，樹勤儉辦礦之風(fēng)；反作風(fēng)不實，樹基層為先之風(fēng)，并邀請知名專家來礦授課，選派中層管理人員外出參觀學(xué)習(xí)，拓展了員工的視野，提高了思想境界，使他們始終保持了昂揚向上、激情超越的精神狀態(tài)。

把專業(yè)技能培訓(xùn)和科學(xué)文化提升作為重點工作來抓，著力打造技能型員工隊伍

打造本質(zhì)安全型、高產(chǎn)高效型、自主創(chuàng)新型、資源節(jié)約型、和諧發(fā)展型“五型礦井”，保持“魯南第一礦”的競爭優(yōu)勢是該公司當(dāng)前工作的重點。而培育一支復(fù)合型、技術(shù)型的員工隊伍是打造“五型礦井”的前提和保證。為此，該公司從健全激勵機制、保障機制、培訓(xùn)機制等多個方面入手，著力提升員工的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)。
鼓勵創(chuàng)新，讓員工盡顯其能。“要我學(xué)，不如我要學(xué)”。只有機制活起來，人才香起來，才能讓學(xué)習(xí)氛圍濃起來。為此，該公司注重完善創(chuàng)新機制和激勵機制，多措并舉，滿足員工自我成才、崗位成長的需求。該公司制訂并落實無證下崗、多證加薪的激勵政策，每年舉辦一次全員技能大賽，評聘一次首席技師和金藍領(lǐng)員工。根據(jù)專業(yè)不同，給予首席技師和金藍領(lǐng)員工每月500元至2000元的津貼，使廣大員工的創(chuàng)新成果受到了尊重。該公司每季舉辦一次創(chuàng)新表彰大會，評選表彰管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新成果、技術(shù)能手、創(chuàng)新先進單位和創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用單位，形成了具有新安特色的“212”創(chuàng)新體系。該公司設(shè)立創(chuàng)新基金，每年拿出100萬元用于創(chuàng)新獎勵，并采取重大科研課題懸賞招標(biāo)、重獎創(chuàng)意人、創(chuàng)新成果個人署名等激勵辦法，推動了創(chuàng)新工作的進一步開展，使礦井呈現(xiàn)出人人能創(chuàng)新、處處有創(chuàng)新的局面。據(jù)統(tǒng)計，上半年，有150余項創(chuàng)新成果受到表彰，極大地調(diào)動了全員創(chuàng)新的熱情，激活了員工成才成長的潛能。
強化培訓(xùn)，讓員工學(xué)有所長。一是重點加強安全培訓(xùn)。利用網(wǎng)能大學(xué)對全公司員工開展了應(yīng)急知識培訓(xùn)、煤礦防治水專業(yè)知識培訓(xùn)、新《煤礦安全規(guī)程》培訓(xùn)、從業(yè)人員培訓(xùn)、全員培訓(xùn)、事故案例警示教育培訓(xùn)、安全價值觀和安全職業(yè)道德培訓(xùn)。二是不斷豐富專項培訓(xùn)。對86名井下電鉗工、乳化液泵站工進行了專項培訓(xùn)；職業(yè)鑒定培訓(xùn)59人；特殊工種外委培訓(xùn)338人。邀請滕州市檢察院對146名“四管人員”進行了廉政建設(shè)培訓(xùn)；邀請微山縣法院等司法機關(guān)來礦進行法律法規(guī)知識培訓(xùn)；邀請集團公司中心醫(yī)院婦產(chǎn)科專家來礦講授女員工健康保健知識；邀請山科大教授來礦舉辦安全心理學(xué)及陽光心態(tài)講座；邀請集團公司黨校教師來礦舉辦金牌班組長培訓(xùn)班?？梢哉f，上半年的專項培訓(xùn)是近幾年邀請專家最多，培訓(xùn)課時最多的一個時期。三是創(chuàng)新開展實景培訓(xùn)。該公司構(gòu)建了七大實景培訓(xùn)基地，明確了專兼職教師，邀請“首席技師”和“金藍領(lǐng)員工”擔(dān)任授課教師，切實做到了干什么、學(xué)什么、會什么，缺什么、補什么。部分員工達到了精一門、會兩門、懂三門的目標(biāo)，為礦井發(fā)展提供了人才儲備和知識儲備。
問渠哪得清如許，為有源頭活水來。只有提高員工隊伍的思想政治素質(zhì)、職業(yè)道德素質(zhì)、專業(yè)技能素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、作風(fēng)紀(jì)律素質(zhì)和健康體能素質(zhì)，才能打造一支永不落伍的員工隊伍。