【學(xué)習(xí)心得】 李佃平 努力為集團(tuán)公司跨越發(fā)展和煤業(yè)公司“二次創(chuàng)業(yè)”做貢獻(xiàn)

克服困難 堅(jiān)定信心 主動(dòng)作為 推動(dòng)發(fā)展

努力為集團(tuán)公司跨越發(fā)展和煤業(yè)公司“二次創(chuàng)業(yè)”做貢獻(xiàn)

下半年，是集團(tuán)公司推動(dòng)跨越發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，也是煤業(yè)公司推進(jìn)“二次創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略的重要時(shí)期，興隆莊煤礦作為公司本部骨干礦井之一，將堅(jiān)定不移地克服采場(chǎng)條件復(fù)雜、特殊施工地點(diǎn)多、搬家移頭頻繁、安撤任務(wù)繁重和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作量大等諸多困難，堅(jiān)定信心，凝聚合力，主動(dòng)作為，確保完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)，努力為集團(tuán)公司跨越發(fā)展和煤業(yè)公司“二次創(chuàng)業(yè)”做貢獻(xiàn)。

一是堅(jiān)定不移地實(shí)現(xiàn)第九個(gè)安全年。堅(jiān)持把抓好安全作為支撐集團(tuán)公司跨越發(fā)展和煤業(yè)公司“二次創(chuàng)業(yè)”的首要任務(wù)，深入貫徹公司“一個(gè)決定、三個(gè)辦法”和“511”工程建設(shè)要求，扎實(shí)開(kāi)展安全親情再教育、安全警示再教育，確保干部職工在安全周期持續(xù)延長(zhǎng)的情況下思想不麻痹、管理不松懈、標(biāo)準(zhǔn)不降低、力度不減弱。突出加強(qiáng)新工人管理，嚴(yán)格落實(shí)師徒包保責(zé)任，嚴(yán)把上崗作業(yè)關(guān)口，確保下井實(shí)習(xí)期間人身安全。堅(jiān)持以嚴(yán)治礦，重點(diǎn)抓好過(guò)程考核與事前問(wèn)責(zé)，采取經(jīng)濟(jì)上重獎(jiǎng)重罰、行政上嚴(yán)厲追究和事故通報(bào)警示“三同時(shí)”做法，確保礦井安全生產(chǎn)。圍繞“一通三防”、頂板、機(jī)電運(yùn)輸和防治水等重點(diǎn)工作、薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化安全預(yù)控管理。認(rèn)真落實(shí)安全費(fèi)用資金計(jì)劃，積極更換或改造主要生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施，提高礦井安全保障能力。堅(jiān)持定期檢查與動(dòng)態(tài)抽查相結(jié)合、全面檢查與重點(diǎn)督查相結(jié)合，分專(zhuān)業(yè)、分系統(tǒng)加大監(jiān)督檢查力度，切實(shí)做到“三個(gè)緊盯”、“五個(gè)嚴(yán)查”。強(qiáng)化隱患排查治理，嚴(yán)格實(shí)行“五級(jí)排查”和“六落實(shí)”制度，確保隱患排查監(jiān)控到位、治理有效。

二是堅(jiān)定不移地完成商品煤力爭(zhēng)目標(biāo)。堅(jiān)持把穩(wěn)定產(chǎn)量、保證接續(xù)作為為集團(tuán)公司跨越發(fā)展、煤業(yè)公司“二次創(chuàng)業(yè)”提供效益保證的有效措施來(lái)抓，深入實(shí)施“6632”和“1862”工程，認(rèn)真落實(shí)煤炭生產(chǎn)考核獎(jiǎng)懲政策、掘進(jìn)進(jìn)尺考核獎(jiǎng)懲政策、安裝撤除考核獎(jiǎng)懲政策、邊角煤回采考核獎(jiǎng)懲政策，進(jìn)一步增強(qiáng)井下單位完成下半年及全年生產(chǎn)任務(wù)的壓力感與積極性。制定安全技術(shù)措施，加強(qiáng)設(shè)備日常預(yù)防性檢修維護(hù)，科學(xué)擺布采煤隊(duì)伍，有序平衡生產(chǎn)進(jìn)度，合理協(xié)調(diào)工作面生產(chǎn)順序，加大放煤管理力度，提高資源回收率，保證完成全年商品煤產(chǎn)量力爭(zhēng)目標(biāo)。積極開(kāi)展安全高效掘進(jìn)創(chuàng)水平活動(dòng)，大力優(yōu)化支護(hù)工藝，全面提升綜合單進(jìn)水平；集中優(yōu)勢(shì)力量，全力搞好10302軌順及切眼、西翼矸石充填巷、下組煤三條暗斜井施工工作，保證全年掘進(jìn)總進(jìn)尺完成22000米。加快7301面第三階段改造和推進(jìn)速度，確保按期安全停采，為10302大面安裝爭(zhēng)取時(shí)間。優(yōu)化安撤勞動(dòng)組織和工藝，提高安撤質(zhì)量和效率，保證按期完成工作面“兩安兩撤”任務(wù)。

三是堅(jiān)定不移地實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效水平。堅(jiān)持把提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量作為支持集團(tuán)公司跨越發(fā)展、煤業(yè)公司“二次創(chuàng)業(yè)”的重要措施來(lái)抓，認(rèn)真實(shí)施成本費(fèi)用管理倒逼機(jī)制，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，有效降低下半年材料費(fèi)、電費(fèi)、修理費(fèi)、可控制造費(fèi)與可控管理費(fèi)用。努力壓縮“兩金”占用，嚴(yán)格按預(yù)算控制各類(lèi)項(xiàng)目支出，杜絕無(wú)計(jì)劃、超概算支出。根據(jù)市場(chǎng)需求，合理確定產(chǎn)品生產(chǎn)、銷(xiāo)售和結(jié)存數(shù)量，減少庫(kù)存資金占用。堅(jiān)持以法律為手段，加強(qiáng)清欠工作，努力維護(hù)礦井經(jīng)濟(jì)利益。充分利用網(wǎng)上物資調(diào)劑管理系統(tǒng)，不斷加強(qiáng)物資動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)合理調(diào)劑、處置閑置材料物資、回收翻新物資。加強(qiáng)修舊復(fù)用工作，對(duì)回收的廢舊材料和設(shè)備，實(shí)施分類(lèi)揀選、分類(lèi)復(fù)用。在使用好原修復(fù)物資的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大回收范圍和復(fù)用類(lèi)別，提高廢舊材料和設(shè)備復(fù)用率。針對(duì)下半年工作面生產(chǎn)條件差的實(shí)際，堅(jiān)持從生產(chǎn)源頭、運(yùn)輸提升、洗選加工、裝車(chē)外運(yùn)等環(huán)節(jié)加強(qiáng)煤質(zhì)控制，確保商品煤質(zhì)量穩(wěn)定受控，實(shí)現(xiàn)第五個(gè)“零投訴”年。堅(jiān)持“兩貼近”原則，積極組織原煤入洗，努力提高原煤入洗率，突出抓好精煤和塊煤生產(chǎn)。

四是堅(jiān)定不移地開(kāi)創(chuàng)礦井經(jīng)營(yíng)運(yùn)行新模式。堅(jiān)持把探索實(shí)施新的管理方法、管理手段和管理模式，作為支持集團(tuán)公司跨越發(fā)展、煤業(yè)公司“二次創(chuàng)業(yè)”的有效手段來(lái)抓，深化全面對(duì)標(biāo)管理，深入開(kāi)展“追標(biāo)”工作，通過(guò)多種對(duì)標(biāo)形式，不斷改進(jìn)、持續(xù)提升礦井綜合管理水平。深化全面預(yù)算管理，堅(jiān)持把預(yù)算管理與定額管理相結(jié)合，做到事前有計(jì)劃、事中有控制、事后有分析、節(jié)超有獎(jiǎng)罰；嚴(yán)格預(yù)算定期分析、過(guò)程控制、監(jiān)督預(yù)警和考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，堅(jiān)持把全面預(yù)算拓展延伸到車(chē)間、班組和崗位，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)全覆蓋，保證達(dá)到“處處有預(yù)算、處處都考核”，確保預(yù)算管理整體工作上臺(tái)階、創(chuàng)水平。深化全面風(fēng)險(xiǎn)管理，注重礦井各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制，重點(diǎn)將風(fēng)險(xiǎn)管理理念引入安全生產(chǎn)管理中，落實(shí)到每個(gè)人、一線(xiàn)每名職工，使之及時(shí)辨識(shí)與控制安全風(fēng)險(xiǎn)；將合同風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)引入合同管理，做到合同管理零風(fēng)險(xiǎn)。深化節(jié)能減排，按照“綠色、生態(tài)、循環(huán)”的要求，深入開(kāi)展節(jié)能環(huán)保對(duì)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，推進(jìn)節(jié)能環(huán)保重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)，積極優(yōu)化礦井主要生產(chǎn)系統(tǒng)，提高節(jié)約水平，確保完成公司16項(xiàng)節(jié)能環(huán)保指標(biāo)。

五是堅(jiān)定不移地實(shí)現(xiàn)平安和諧發(fā)展。圍繞集團(tuán)公司跨越發(fā)展、煤業(yè)公司“二次創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略，積極探索推動(dòng)礦井科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的新方法、新途徑，努力營(yíng)造和諧穩(wěn)定、共謀發(fā)展的良好環(huán)境，形成干事創(chuàng)業(yè)的工作合力。加強(qiáng)“四好”班子建設(shè)，深入開(kāi)展“制度推進(jìn)年”活動(dòng)，深化效能監(jiān)察、糾風(fēng)專(zhuān)項(xiàng)治理，進(jìn)一步推動(dòng)機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)變職能、干部改進(jìn)作風(fēng)、履職效率提高；深入實(shí)施“責(zé)任落實(shí)型”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，努力提高基層班子的思考力、創(chuàng)新力和執(zhí)行力。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理優(yōu)秀技術(shù)人才，提高其鉆研業(yè)務(wù)、提高技能、創(chuàng)造業(yè)績(jī)的積極性、主動(dòng)性；組織開(kāi)展職業(yè)技能鑒定、技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽、小改小革、技術(shù)創(chuàng)新等活動(dòng)，鼓勵(lì)職工崗位成才，創(chuàng)造干事創(chuàng)業(yè)的用人環(huán)境。推進(jìn)和諧礦區(qū)建設(shè)，開(kāi)展“金秋助學(xué)”活動(dòng)，組織好職工療休養(yǎng)和健康查體工作；加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理，落實(shí)好信訪(fǎng)穩(wěn)定工作責(zé)任制，確保礦區(qū)安定祥和；開(kāi)展豐富多彩、健康向上的文體娛樂(lè)活動(dòng)，豐富職工群眾的精神文化生活，不斷提升職工群眾的幸福感和滿(mǎn)意度。(作者系興隆莊礦礦長(zhǎng) 李佃平)