白莊礦強化四個管理提高經(jīng)濟效益

肥礦集團白莊礦牢牢抓住提高經(jīng)濟效益這個中心，內(nèi)涵挖潛，降本增效，強化管理，嚴格落實，確保順利完成集團公司下達的利潤指標(biāo)，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步攀升。
一是強化煤質(zhì)管理。該礦牢固樹立“抓煤質(zhì)就是抓市場，抓市場就是保效益”的理念，把煤質(zhì)管理責(zé)任細化、量化，落實到分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)單位，形成了人人參與、層層把關(guān)抓煤質(zhì)的工作局面。狠抓生產(chǎn)源頭控制，把煤質(zhì)管理和原煤生產(chǎn)放在同等重要的位置，在安排原煤生產(chǎn)計劃的同時安排毛煤質(zhì)量指標(biāo)，對于完不成指標(biāo)的嚴格考核。加大井下采掘工作面、運輸環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查力度，在煤質(zhì)檢查工作人員少的情況下，通過合理安排，由原來的7天一個循環(huán)檢查改為3天一個循環(huán)檢查，提高了煤質(zhì)檢查的針對性和實效性，確保煤質(zhì)合格率達到100%。
二是強化洗精煤管理。該礦從精細控制洗選加工流程入手，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大排矸，減少灰分，不斷提高商品煤的質(zhì)量穩(wěn)定性和精煤回收率。加強設(shè)備換代升級，先后對跳汰機、斗式提升機和多處溜槽等進行了更換升級，提高了煤泥水入洗率。組織開展了生產(chǎn)車間班與班之間“比安全、比產(chǎn)量、比質(zhì)量”勞動競賽活動，對標(biāo)找差，規(guī)范行為，提高了職工的質(zhì)量意識。強化質(zhì)量標(biāo)準化和現(xiàn)場重點環(huán)節(jié)盯控，對原煤入洗、排矸情況等進行天天、班班采樣檢查，加大煤泥處理力度，確保清水洗煤，實現(xiàn)了入洗能力、精煤回收率和質(zhì)量的穩(wěn)步提高。
三是強化煤炭營銷管理。該礦堅持以市場為導(dǎo)向積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和洗選工藝，加大多品種煤加工力度，提高銷售收入。認真抓好煤炭市場信息的調(diào)研，建立了價格信息反饋制度，定期召開煤炭營銷分析調(diào)度會，通報煤炭市場價格信息，分析研究營銷對策，準確地把握市場變化，努力掌握煤炭市場的主動權(quán)。狠抓煤場聚寶盆的管理，進一步加大煤場管理制度措施，嚴格掛牌管理，實現(xiàn)了過磅、裝車、發(fā)運程序化、規(guī)范化。高度重視營銷服務(wù)工作，不斷提升銷售服務(wù)水平，實現(xiàn)了以質(zhì)量、服務(wù)“雙品牌”，贏得更大的市場。
四是強化成本管理。該礦牢固樹立“緊縮一切開支、堵塞一切漏洞、杜絕一切浪費、挖掘一切潛力”的理念，進一步強化成本節(jié)約意識，抓好各種材料費用的管控。不斷加大修舊利廢和小改小革創(chuàng)新力度，用經(jīng)濟、宣傳等手段，激發(fā)廣大技術(shù)人員研究降成本措施和新技術(shù)、新工藝的積極性和創(chuàng)造熱情，合理布置裝備，搞好新技術(shù)推廣應(yīng)用，降低各類材料的消耗。嚴格控制非生產(chǎn)性支出和各類經(jīng)費，加強會議費、辦公費、差旅費和業(yè)務(wù)招待費等“四項費用”管理，堅持對各個單位成本進行分析，對成本控制不力的單位加大責(zé)任考核力度，堅決消除一切浪費現(xiàn)象，實現(xiàn)了降本增效。