兗礦山西天池公司“望聞問切”筑牢安全防線

兗礦山西天池公司在實(shí)踐“二次創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展”戰(zhàn)略過程中，借鑒中醫(yī)傳統(tǒng)的“望、聞、問、切”診斷法，強(qiáng)化安全管理，為礦井營(yíng)造了安全、穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。上半年，該公司順利完成煤業(yè)公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，商品煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺分別超計(jì)劃的37.1%、4.6%，商品煤完全成本下降9.8%，順利實(shí)現(xiàn)了盈利。

望，查找隱患帶上“放大鏡”。該公司堅(jiān)持從排查人的不安全因素入手，利用班前會(huì)，對(duì)精力不集中、精神狀態(tài)差的職工進(jìn)行排查，對(duì)排查出來的安全“不放心人”安排休班、或安排到力所能及的崗位。在現(xiàn)場(chǎng)隱患排查上，本著小隱患不過天，大隱患不過夜的原則進(jìn)行整改，對(duì)查出的安全隱患實(shí)行掛“紅黃牌”制度，一般小隱患掛黃牌，由當(dāng)班安檢員負(fù)責(zé)監(jiān)督整改、復(fù)查驗(yàn)收，對(duì)影響礦井安全生產(chǎn)、危及人身安全的重大隱患，實(shí)行掛紅牌停止作業(yè)，直至隱患消除方可繼續(xù)施工。

聞，了解實(shí)情豎起“順風(fēng)耳”。在繼續(xù)利用郵箱、意見箱等方式了解職工群眾對(duì)安全工作意見、建議的同時(shí)，以“查隱患、保安全、促發(fā)展”為主題，組織開展了職工代表安全巡視和安全合理化建議征集活動(dòng)，共征集到職工代表安全意見21條，安全合理化建議52條，充分發(fā)揮了職工群眾在安全管理中的“主人翁”作用。開展了爭(zhēng)做職工“貼心人”活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)干部主動(dòng)自我“發(fā)放”到職工群眾當(dāng)中去，通過和職工面對(duì)面、心交心的交流、探討，廣泛征求職工群眾對(duì)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等方面的意見、建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)班子決策提供依據(jù)。

問，刨根問底找準(zhǔn)“病根”。從根治人的“病根”入手，對(duì)排查出來的安全“不放心人”，實(shí)行“重癥”監(jiān)護(hù)和普通監(jiān)護(hù)，扎實(shí)做好因人而異的幫扶教育工作，直至安全不放心人轉(zhuǎn)危為安。在現(xiàn)場(chǎng)隱患排處理上，本著找不準(zhǔn)“病根”不放過、“病根”不根治不放過的原則，嚴(yán)格執(zhí)行一隱患、一分析、一處理、一總結(jié)、一通報(bào)的“五個(gè)一”制度，據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年以來，該公司共對(duì)194 名“安全不放心人”進(jìn)行了幫扶教育，對(duì)2000余條安全隱患進(jìn)行了分析處理。

切，分析病因啟動(dòng)“智慧腦”。該公司各級(jí)組織集中職工群眾集體智慧，對(duì)收集到的各類建議、意見，進(jìn)行認(rèn)真清醒的分析，找出解決的辦法。針對(duì)礦井高瓦斯實(shí)際，通防工區(qū)黨支部在加強(qiáng)班組建設(shè)上出“實(shí)招”，開展了班組建設(shè)“十個(gè)一”活動(dòng)，提高了班組瓦斯防治水平。為避免礦井盈利造成干部職工思想麻痹大意、安全意識(shí)淡薄等現(xiàn)象的發(fā)生，水電暖黨支部開展了“安全在我心中”大討論活動(dòng)，通過多種形式的安全教育活動(dòng)，使職工的安全意識(shí)得到了進(jìn)一步提升，安全工作得以健康、平穩(wěn)開展。