南屯礦吹響下半年決戰(zhàn)號角打好“四大戰(zhàn)役”

南屯礦面對現(xiàn)場條件非常困難、采掘接續(xù)更加頻繁、安全生產(chǎn)難度極大等諸多困難，進一步堅定信心和決心，力爭打好安全工作主動仗、生產(chǎn)接續(xù)攻堅仗、經(jīng)營管控效益仗、和諧建設(shè)深化仗，努力完成全年各項任務(wù)目標(biāo)，以實際行動助力公司二次創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展。

該礦繼續(xù)完善預(yù)控安全文化建設(shè)模式，深化安全主題教育活動，用文化激活職工的自保互保意識。扎實開展“無輕傷”競賽等活動，創(chuàng)建本安型區(qū)隊、班組、崗位、員工。扎實開展隱患排查治理，建成井下防災(zāi)避難場所，增強應(yīng)急管理和防災(zāi)抗災(zāi)能力。推進質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、“雙基”建設(shè)、數(shù)字化礦井建設(shè)，努力打造安全工作的良好環(huán)境。突出加強對新工人的管理，嚴(yán)把上崗作業(yè)關(guān)口。緊盯抓好薄煤層生產(chǎn)、安裝撤除、機電運輸、檢修作業(yè)等薄弱環(huán)節(jié)管理和沖擊地壓、自然發(fā)火等災(zāi)害治理，堅決杜絕各類事故發(fā)生。

深入落實“6632”、“1862”工程，抓配采穩(wěn)產(chǎn)量，抓接續(xù)保生產(chǎn)，抓掘進爭主動，抓檢修保運行。大力開展安全高效掘進競賽，全面提升綜合單進水平；集中優(yōu)勢力量加快重點接續(xù)工程進度；推廣新型薄煤層半煤巖綜掘設(shè)備，進一步優(yōu)化支護參數(shù)，保證持續(xù)快速掘進。開展“加強檢修、確保設(shè)備無故障運行競賽”活動，為安全穩(wěn)產(chǎn)創(chuàng)造條件。開展技術(shù)攻關(guān)，應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新裝備、新流程，完成-350、-670中央泵房遠(yuǎn)程集控改造、白馬河風(fēng)井高壓柜技術(shù)改造等項目，提高系統(tǒng)保障水平。

開展“管理效益年”活動，全面提高預(yù)算管控水平和礦井綜合績效。完善事前統(tǒng)籌安排、事中溝通協(xié)調(diào)、事后總結(jié)提高的預(yù)算管理制度。把好源頭設(shè)計、領(lǐng)料審批、用料監(jiān)督、領(lǐng)料控制、交舊領(lǐng)新、循環(huán)利用“六關(guān)”。不斷革新支護工藝，加強對支護、噴漿、設(shè)備功率的參數(shù)研究，通過優(yōu)化技術(shù)參數(shù)，降低生產(chǎn)成本。完善修舊利廢內(nèi)部價格體系，擴大修理范圍和復(fù)用類別。拓展“三零”內(nèi)涵，全面提升質(zhì)量控制能力，確保產(chǎn)品合格率100%，力創(chuàng)效益最大化。

著力開展“二次創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展”形勢任務(wù)教育，在各級班子、干部、職工、青工中分別推行“四好四強”班子建設(shè)、管理人員動態(tài)考核、杰出員工管理和競師學(xué)技活動，搭建人才輩出的和諧競爭平臺。嚴(yán)格落實信訪穩(wěn)定責(zé)任制，妥善處理各類信訪問題，最大限度化解不和諧因素。加快落實利民實事，進一步改善職工群眾生活環(huán)境。繼續(xù)深化“兩樹一送三貼近”活動，積極為困難職工群眾排憂解難，在全礦營造溫馨和諧一家人的親情濃厚氛圍。（陳倩）