物資部上半年優(yōu)化比價(jià)采購顯效益

物資部始終把比價(jià)采購工作作為一項(xiàng)“陽光工程”加以推廣和實(shí)施，2010年上半年進(jìn)一步完善和規(guī)范比價(jià)采購制度，組織比價(jià)60余次，累計(jì)節(jié)約金額近300萬元，取得明顯效益。

在比價(jià)采購過程中，這個(gè)部實(shí)行“招標(biāo)采購、委托采購、連鎖經(jīng)營、商務(wù)代理”等多種形式，不斷擴(kuò)大比價(jià)采購物資的品種和范圍，使比價(jià)采購工作從計(jì)劃提報(bào)、資源市場(chǎng)管理、供應(yīng)商評(píng)價(jià)、ERP系統(tǒng)結(jié)算、過程檢查監(jiān)督到獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)與責(zé)任追究整個(gè)比價(jià)采購過程，有章可循，有制可依，紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)、財(cái)務(wù)等部門分工協(xié)作，密切配合，發(fā)揮監(jiān)督檢查的作用，全過程參與比價(jià)采購工作，確?！瓣柟獗葍r(jià)”。在比價(jià)范圍和方式上，逐漸從主要材料向低值、零星物資延伸，分別采取批量、少量、定量采購，對(duì)不同批量物資，制定不同的比價(jià)采購方式，努力提高直供率，以達(dá)到降低采購成本的目的。對(duì)緊缺、?？匚镔Y堅(jiān)持廠家直供，優(yōu)化供應(yīng)商評(píng)價(jià)機(jī)制，適時(shí)開辟新的采購渠道；對(duì)于用量少，不具備批量優(yōu)勢(shì)又持續(xù)使用的部分物資，采用“捆綁式”議標(biāo)采購方式；對(duì)配件、二三類物資，實(shí)行“小額按類比、大額按項(xiàng)比”的方式，進(jìn)一步降低采購成本，變零星采購為批量采購、變分散采購為集中采購，進(jìn)一步節(jié)約采購成本，提高節(jié)支率，確保貨源組織的合理與暢通。（馬賓）

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