物資部保供應(yīng)降消耗成效凸顯

優(yōu)化策略 加強(qiáng)管控

物資部保供應(yīng)降消耗成效凸顯

物資部按照集團(tuán)公司跨越式發(fā)展和煤業(yè)公司“二次創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展”戰(zhàn)略目標(biāo)，靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)保資源，嚴(yán)控物資成本降消耗，完善經(jīng)營(yíng)管理提績(jī)效，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面完成，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”目標(biāo)，物供管理工作邁上新臺(tái)階。

這個(gè)部著眼“宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、行業(yè)物資市場(chǎng)、公司發(fā)展戰(zhàn)略”三個(gè)層次辨析客觀形勢(shì)，暢通供應(yīng)商、互聯(lián)網(wǎng)、同行業(yè)、報(bào)刊雜志等渠道收集市場(chǎng)信息，建立了業(yè)務(wù)科室、管理部門(mén)、部領(lǐng)導(dǎo)三級(jí)價(jià)格分析、決策機(jī)制，準(zhǔn)確把握了四月份價(jià)格大幅上漲、五月份以來(lái)“旺季不旺”等特殊情況，為制定采購(gòu)、儲(chǔ)備、營(yíng)銷等經(jīng)營(yíng)策略提供了充分的決策依據(jù)，對(duì)做好物資供應(yīng)保障工作發(fā)揮了積極作用。堅(jiān)持謹(jǐn)慎、靈活的采購(gòu)原則，市場(chǎng)平穩(wěn)時(shí)大批量、少頻次采購(gòu)，市場(chǎng)變化時(shí)多頻次、小批量采購(gòu)。堅(jiān)持豐富、互補(bǔ)的采購(gòu)渠道，主要物資及強(qiáng)制認(rèn)證產(chǎn)品由廠家直購(gòu)，領(lǐng)用頻繁物資納入“超市”代儲(chǔ)代銷，外委加工、進(jìn)口物資定點(diǎn)采購(gòu)，其它物資全部比價(jià)采購(gòu)。鋼材比同期市場(chǎng)價(jià)最多便宜300/噸，汽柴油達(dá)450元/噸，比價(jià)采購(gòu)節(jié)約資金2000萬(wàn)元。以需求計(jì)劃為“訂單”科學(xué)組織資源、安排配送等供應(yīng)業(yè)務(wù)，從源頭上避免服務(wù)差錯(cuò)。

他們將材料成本細(xì)分為采購(gòu)成本、材料消耗量和噸煤?jiǎn)魏娜?xiàng)指標(biāo)進(jìn)行考核，同時(shí)將預(yù)算定額布入ERP系統(tǒng)“剛性控制”，嚴(yán)格驗(yàn)收、科學(xué)保管、定額發(fā)料、嚴(yán)格回收和科學(xué)修復(fù)利用，嚴(yán)防因各種原因造成浪費(fèi)。上半年100種材料單耗指標(biāo)全部完成；本部材料費(fèi)總額完成4.8億元，比力爭(zhēng)指標(biāo)節(jié)約8280萬(wàn)元；各子公司消耗材料1.1億元，均完成奮斗目標(biāo)；修舊利廢4899萬(wàn)元，處置廢舊物資回收資金1609萬(wàn)元。同時(shí)，以物資供應(yīng)管理體系為平臺(tái)，有機(jī)融合預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)標(biāo)等管理體系?？煽刭M(fèi)用按類別、按單位分解，按月釋放、按月考核，上半年支出比力爭(zhēng)指標(biāo)節(jié)約25.24萬(wàn)元。合理調(diào)整應(yīng)收款項(xiàng)結(jié)構(gòu)，預(yù)付款傾向重點(diǎn)物資，社會(huì)客戶“零欠款”，剔除因素應(yīng)收賬款占用比考核指標(biāo)降低1500萬(wàn)元。分科室、按品種細(xì)分儲(chǔ)備資金結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)物資安全儲(chǔ)備，長(zhǎng)線物資“零庫(kù)存”，考慮特殊因素儲(chǔ)備資金占用比指標(biāo)降低3434萬(wàn)元。堅(jiān)持以外部市場(chǎng)為重心，充分利用市場(chǎng)供需變化，科學(xué)把握市場(chǎng)時(shí)機(jī)，努力增收創(chuàng)效，上半年對(duì)各控股子公司供應(yīng)材料1.07億元，較好地支持了公司外部資源開(kāi)發(fā)工作。（梁東）