新安煤業(yè)公司嚴(yán)把質(zhì)量控制促進(jìn)煤炭銷售

新安煤業(yè)公司認(rèn)真吸取先進(jìn)單位煤質(zhì)管理的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真制定煤質(zhì)管理意見，狠抓過程控制，嚴(yán)格質(zhì)量關(guān)口，促進(jìn)煤炭銷售，確保產(chǎn)銷平衡。

近一段事件以來，該公司由于受地質(zhì)條件的影響，造成煤質(zhì)不穩(wěn)定，煤炭銷售工作一度陷入不利局面。為此，該公司采取多種形式，牢固樹立全員抓煤質(zhì)的意識(shí)，制訂了煤質(zhì)管理意見，出臺(tái)了獎(jiǎng)罰措施，成立了加強(qiáng)煤質(zhì)管理的領(lǐng)導(dǎo)小組和3個(gè)工作組，實(shí)行了煤質(zhì)包保管理，堅(jiān)持煤質(zhì)分析制度，嚴(yán)格執(zhí)行超矸、超水、超灰扣產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，加大考核力度，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，狠抓流程控制，狠抓洗選配煤，力爭煤質(zhì)達(dá)到銷售指標(biāo)。一是強(qiáng)化源頭控制。在滿足采煤工作需要的情況下，合理控制層位，盡可能地降低采高，及時(shí)上漂下剎，減少片幫掉頂，減少斷層影響，嚴(yán)格落實(shí)割頂、割底規(guī)定，杜絕了不合理割矸。嚴(yán)格控制掘進(jìn)矸石進(jìn)入煤流，工作面過斷層時(shí)，實(shí)行集中出矸，分裝分運(yùn)。嚴(yán)格控制工作面及煤流系統(tǒng)防塵水量，實(shí)行量化考核，認(rèn)真兌現(xiàn)超灰、超水扣產(chǎn)制度，獎(jiǎng)罰落實(shí)到區(qū)隊(duì)與個(gè)人，實(shí)現(xiàn)了源頭管控。二是強(qiáng)化過程控制。充分發(fā)揮兩個(gè)揀選系統(tǒng)、皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)、分煤系統(tǒng)的作用，嚴(yán)格落實(shí)分提分裝、分運(yùn)分儲(chǔ)、矸石揀選措施，強(qiáng)化了動(dòng)態(tài)督察檢查，杜絕臟雜次物混入煤流。同時(shí)，每天將煤質(zhì)信息在礦調(diào)度會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)安排處理。三是抓好洗配煤環(huán)節(jié)。在力爭減少洗耗的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格落實(shí)洗煤、配煤措施，實(shí)現(xiàn)了所有上井毛煤經(jīng)動(dòng)篩處理，處理后可提高發(fā)熱量200大卡/克。同時(shí)，加大了手選人員的管理，增大揀選矸石量，確保篩上物全部進(jìn)入動(dòng)篩洗煤機(jī)處理，確保煤質(zhì)批批合格。四是抓嚴(yán)格考核。堅(jiān)持煤質(zhì)出問題就是事故的原則，認(rèn)真落實(shí)煤質(zhì)分析制度，煤質(zhì)工作組和包保組堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng)，加大了對(duì)煤流系統(tǒng)的檢查力度，對(duì)揀選不徹底，積水進(jìn)入煤流的責(zé)任人，一律給予“三違”登記；加大了煤質(zhì)事故責(zé)任追究力度，對(duì)煤質(zhì)不合格的，除給予罰款外，堅(jiān)持一事故一分析，逐層剖析，嚴(yán)肅處理，確保了煤質(zhì)穩(wěn)定。