芙蓉公司掀起學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組管理法”的熱潮

　　
　　【本網(wǎng)訊】　“杜宣華工會(huì)主席負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)推廣活動(dòng)的開(kāi)展，包括學(xué)習(xí)推廣活動(dòng)的宣傳發(fā)動(dòng)，典型經(jīng)驗(yàn)、活動(dòng)的總結(jié)表彰；王才雙副總裁負(fù)責(zé)推廣運(yùn)用，包括班組長(zhǎng)的培訓(xùn)、組織建設(shè)與管理、班組管理與班組建設(shè)”。近日，川煤集團(tuán)芙蓉公司掀起學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組管理法”的熱潮。

　　學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組管理法”關(guān)鍵是要把他總結(jié)出來(lái)的精髓“三勤、三細(xì)、三到位、三不少、三必談、三提高”（即“六個(gè)三”管理法）運(yùn)用于、細(xì)化到各個(gè)班組管理的實(shí)際工作中，創(chuàng)造性的加以運(yùn)用和推廣。首先要抓好培訓(xùn)，由公司組織講師團(tuán)對(duì)各單位相關(guān)人員培訓(xùn)，然后由各單位組織對(duì)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)；二要抓緊制訂關(guān)于助推“白國(guó)周班組管理法”，強(qiáng)化基層安全班組建設(shè)的各種辦法、指導(dǎo)意見(jiàn)的下發(fā)實(shí)施；三要抓本單位助推“白國(guó)周班組管理法”活動(dòng)的安排、布置、落實(shí)，明確機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任，明確措施。抓好全面的實(shí)施，典型引路，助推班組建設(shè)，年底以前達(dá)到經(jīng)驗(yàn)交流，全面總結(jié)提高，推廣運(yùn)用。

　　把助推“白國(guó)周班組管理法”作為加強(qiáng)企業(yè)班組建設(shè)、尤其是加強(qiáng)企業(yè)班組安全基礎(chǔ)、提高班組長(zhǎng)素質(zhì)，提高區(qū)隊(duì)和企業(yè)管理水平的重要任務(wù)來(lái)抓，黨政工都負(fù)有重要的職責(zé)，要按照分工負(fù)責(zé)，各有側(cè)重的要求認(rèn)真抓好、抓落實(shí)。班組要在助推“白國(guó)周班組管理法”的活動(dòng)中，把開(kāi)展的“雙基”建設(shè)、企業(yè)安全文化建設(shè)、基層民主管理、職工自主保安、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等等緊密結(jié)合起來(lái)，不能就“助推”抓“助推”，要通過(guò)助推活動(dòng)，把企業(yè)的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作、基層管理工作促上去，促進(jìn)全公司的安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作任務(wù)全面完成。

　　學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法”，做到分層次管理，主體和重點(diǎn)在班組、在基層。重點(diǎn)是抓活動(dòng)的指導(dǎo)、引導(dǎo)，包括各種指導(dǎo)意見(jiàn)、辦法的制訂、輿論導(dǎo)向、調(diào)查研究，抓典型、抓總結(jié)、推動(dòng)活動(dòng)的深入開(kāi)展；對(duì)基層單位重點(diǎn)抓培訓(xùn)、抓落實(shí)、抓考核等；區(qū)隊(duì)、班組是責(zé)任主體，具體實(shí)施在班組，對(duì)干得好的予以獎(jiǎng)勵(lì)，干得不好的受到懲罰。只有這樣，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)帶一級(jí)，才能把活動(dòng)實(shí)實(shí)在在的抓下去，抓出成效。

　　據(jù)悉，川煤芙蓉公司，為推動(dòng)“白國(guó)周班組管理法”學(xué)習(xí)推廣活動(dòng)的深入開(kāi)展，加強(qiáng)基層安全班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢(shì)的根本好轉(zhuǎn)，成立了黨政工紀(jì)部門(mén)參加的督促檢查組，督促、檢查、貫徹、落實(shí)。采取強(qiáng)有力措施，助推“白國(guó)周班組管理法”，在公司掀起學(xué)習(xí)活動(dòng)的熱潮。