鄂莊礦實施創(chuàng)新“六舉措”提升安全管理水平

今年以來，新汶礦業(yè)集團(tuán)鄂莊煤礦堅持以“五個四”安全文化理念為安全生產(chǎn)導(dǎo)航，以“閉環(huán)管理”提高安全生產(chǎn)控制力，抓好各項管理制度責(zé)任落實，提升干部職工執(zhí)行力，確保了礦井長治久安。在此基礎(chǔ)上，注重強(qiáng)化“員工教育、安全培訓(xùn)”等六個方面的方式方法創(chuàng)新，促進(jìn)了安全管理水平的不斷提升。截至目前，該礦已實現(xiàn)安全生產(chǎn)6670多天。
一是創(chuàng)新了“雙向激勵式”員工教育模式，通過算賬對比的方式，既讓勞務(wù)工知道自己所享受的各種待遇，更讓他們了解中途離礦所帶來的損失，使他們真正明白只有長期穩(wěn)定才有利益保障，真正實現(xiàn)進(jìn)得來、留得住、干得穩(wěn)，解決了勞務(wù)工流失多、干不長的問題。
二是創(chuàng)新實施了“外訓(xùn)復(fù)試”安全培訓(xùn)機(jī)制，礦每月對外出培訓(xùn)人員組織一次復(fù)試，考試合格，報銷培訓(xùn)費用；考試不合格，費用自理并在礦再次培訓(xùn)，直至補(bǔ)考合格。同時，還規(guī)定，回礦復(fù)試考試成績高于90分，每超1分獎勵20元；70～90分，不獎不罰；低于70分，每降1分罰款10元。解決了外出人員培訓(xùn)交錢就過關(guān)，花錢不少學(xué)知識不多的問題。今年以來，該礦外出培訓(xùn)人員457人，經(jīng)回礦復(fù)試，不及格的62人，共計罰款6200元；考試成績低于90分的40人，共計罰款3100元；考試成績在90分以上的12人，共計獎勵580元。
三是“在區(qū)長直選”的基礎(chǔ)上，對副職由原來的區(qū)長直聘改為選聘，實行“兩票選舉”制，一個是職工的投票占80%，一個是區(qū)長的投票占20%，最后按綜合得票選出規(guī)定職數(shù)的人選，解決了基層選舉中任人唯親和妒賢嫉能兩個極端問題。去年以來，全礦有5名正職落選當(dāng)工人，12名副區(qū)長落選成為工人；有10名班組長被選聘為副區(qū)長；有2名技術(shù)員被解聘成為工人，有14名大中專畢業(yè)生被聘任走上技術(shù)員的崗位。
四是加強(qiáng)區(qū)隊技術(shù)人才管理，引入競爭激勵機(jī)制，促進(jìn)人才快速成長。同時，為加強(qiáng)班組技術(shù)力量，還在所有井下生產(chǎn)區(qū)隊設(shè)立了班組技術(shù)員，協(xié)助班長做好本班組的安全生產(chǎn)、隱患排查、質(zhì)量管理驗收等工作，實行每年一次考核，考核不合格的，調(diào)離其崗位；表現(xiàn)優(yōu)異的，可推薦作為區(qū)隊見習(xí)技術(shù)員。解決了后備人才不足的問題。
五是對區(qū)長實行“問責(zé)制”，凡是發(fā)生重傷事故或連續(xù)發(fā)生輕傷事故的單位，區(qū)長要連續(xù)上早班一個月，現(xiàn)場盯班盯崗，主抓現(xiàn)場安全、質(zhì)量。同時，區(qū)長及跟班管理人員當(dāng)月工資按1.0倍執(zhí)行。解決了區(qū)隊管理人員責(zé)任心不強(qiáng)的問題。
六是實行生產(chǎn)礦長、總工程師、安監(jiān)處長排號輪流交叉盯崗，加強(qiáng)排查，聯(lián)責(zé)考核，發(fā)現(xiàn)不了隱患或排查出隱患落實不力的，追究盯崗人員的責(zé)任，解決了邊遠(yuǎn)死角無人管、無人查的問題。