職工提升 單位“買單”

職工提升 單位“買單”

――陶一礦大力實施職工素能提升工程

“在煤巷躲炮的距離是多少？”班前會上，陶一礦掘進區(qū)書記崔永安一邊掃視著躍躍欲試的職工，一邊搜索著答題的人員?！皡尉磭?，“直巷躲距75米，彎巷55米?！薄盎卮鹫_”！只見，呂敬國滿臉歡喜地坐回原處，10元的資金又輕松進了他的口袋，細算一下，這個月他已經(jīng)有80元的額外收入了。像這樣的獎勵，全區(qū)200余名職工都有份。

該區(qū)為增強職工學(xué)習(xí)安全知識，提高勞動技能的積極性和主動性，元月份起，推出“班前會一題”的活動，采取抽查的方式，檢查職工學(xué)習(xí)的效果，回答正確的每題獎5元，錯誤的罰5元，當(dāng)月獎勵670元，罰款125元。三月份，他們把標準提高到10元，當(dāng)月獎勵達到1080元，罰款40元。活動開展以來，生產(chǎn)任務(wù)再重、工作任何再大，從不間斷，從獎勵發(fā)放數(shù)額來看，呈逐月上升態(tài)勢，四月份突破了2000元。

活動開展以來，職工學(xué)習(xí)的積極性大大提高，“三日一題七日一考”制度執(zhí)行得越來越認真，職工理論知識培訓(xùn)學(xué)得越來越認真，職工技術(shù)比武活動參加地越來越起勁。在學(xué)習(xí)中，職工的技術(shù)越來越高，面對火成巖侵入嚴重、底鼓多、淋水大的困難，他找準打眼放炮位置，精確用藥量，炮掘總是一次成巷，杜絕了重復(fù)工和無效工，工程質(zhì)量達到了一級標準化。

像這樣的活動，每個區(qū)隊都有，而且，這只是該礦為職工技能提升買單的一個側(cè)面。近幾年來，該礦面對資源枯竭的嚴峻考核，確定了“以精搏強，科學(xué)致勝”的發(fā)展策略，科技成為推動礦井發(fā)展的重要動力。然而，“人才”才是實施科技興礦的關(guān)鍵。他們實施了“職工素能提升工程”，為職工學(xué)習(xí)科技知識搭建平臺。開展職工金點子工程，對職工提出的推動礦井發(fā)展的各項建議給予50－500元不等的獎勵；把比同行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先、發(fā)展超前的職工評為“金牌員工”，進行重點獎勵；向做出突出貢獻、突出成績的技術(shù)尖兵發(fā)放1200-1500元不等的特殊崗位津貼等激勵辦法相繼出臺，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、科技創(chuàng)新風(fēng)靡礦山。

2007年，該礦與中國礦大實驗高水材料速凝充填技術(shù)，材料凝固時間成為困擾充填效果的難題，生產(chǎn)技術(shù)科王春耕大膽實驗，推出包式充填技術(shù)，攻克了這個難關(guān)，充填技術(shù)走向了完善，為解爭取資源300余萬噸，延長了礦井壽命，在獲得2000余元的合理化建議獎的同時，今年被提拔為總工程師。通風(fēng)區(qū)的李海波，加強理論學(xué)習(xí)，積極參加生產(chǎn)實踐，集團公司技術(shù)比武一舉奪魁，還代表集團公司出席市技術(shù)比武，獲得第三名的好成績，礦又給予他1000元的重獎，成為大家學(xué)習(xí)的榜樣。

呂學(xué)偉