攀煤公司供應處著力建立物資供應市場化機制

今年以來，攀煤供應處以優(yōu)質服務為立足點，采取六項措施，有力推進了攀煤公司物資供應市場化運作機制的建立，為攀煤公司生產單位提供了優(yōu)質服務，確保了攀煤礦區(qū)生產建設物資供應。

該處一是通過與生產單位簽訂服務協(xié)議、積極拓展服務范圍、提供一站式服務等形式，降低了攀煤公司整體物流成本。二是嚴格按照川煤集團“五統(tǒng)一”、“五分離”的要求，重新設置了機構和業(yè)務流程，完成了物資體制配套改革工作。三是針對今年采購資金極度緊張的實際，該處各業(yè)務部門不斷增強工作的主動性和預見性，采取加強與供貨單位溝通協(xié)調，縮短供應周期，加大配件、材料代儲量等形式，有效提高了供應保障率。四是強化職能管理，該處完善了物資管理激勵機制，認真落實獎罰措施，嚴格控物資消耗，減少了丟失浪費現(xiàn)象，單耗水平得到降低。五扎實推進物資管理及倉儲管理標準化，建立健全了5個供應站的各項規(guī)章制度，強化業(yè)務部門基礎工作，規(guī)范帳務登記、核對、票據(jù)傳遞等工作流程，落實了差錯率考核，同時加大庫存物資調劑力度，盤活庫存資源，促進了“兩個標準化”管理工作有序進行。六是推進管理模式、管理手段創(chuàng)新，目前，該處正在著手建立1個樣板井口發(fā)料站。