洼里煤礦以“三講”促管理干部“盡職責(zé)、轉(zhuǎn)作風(fēng)”

龍口礦業(yè)集團(tuán)洼里煤礦通過“三講”活動的開展，促進(jìn)干部素質(zhì)提高，促進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，收到了較好的效果。

這個礦一是講學(xué)習(xí)，要求各級管理干部把學(xué)習(xí)當(dāng)成一種習(xí)慣、一種責(zé)任、一種境界，努力學(xué)習(xí)新知識新業(yè)務(wù)，不斷把學(xué)到的知識運用于實踐，努力轉(zhuǎn)化為管理能力。二是講團(tuán)結(jié)，強(qiáng)化“四好班子”建設(shè)，要求各級班子成員始終以大局為重，按照集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工相結(jié)合的原則抓好工作，做到言行一致，表里如一，敢于承擔(dān)責(zé)任，敢于改正錯誤；以做好本職工作為出發(fā)點，多與員工溝通、消除分歧、化解矛盾，善于尊重人，理解人，把員工的思想集中到保證安全生產(chǎn)、完成各項工作任務(wù)上來。三是講責(zé)任，明確各自職責(zé)分工，做到定位、識位、到位，不缺位、不越位、不亂位。強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，狠抓工作落實，突出動態(tài)閉合管理，凡是一經(jīng)研究確定的工作必須一抓到底，抓出成效。