王晁煤礦安全生產(chǎn)強(qiáng)措施顯成效

進(jìn)入下半年以來，該公司牢固樹立“以人為本，科技興安”的安全理念，在深刻吸取省內(nèi)外特重大事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，不斷地強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和“雙基”建設(shè)，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)周期的不斷延長(zhǎng)。
針對(duì)三季度高溫多雨，易出安全事故的現(xiàn)狀，采取安監(jiān)員與礦值班領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)科室負(fù)責(zé)人組合成立安全檢查小分隊(duì)，人人都有下井和制止“三違”的指標(biāo),并重新制定了《“三違”管理條例》等考核辦法;通過對(duì)安全信息的收集、篩選、反饋，由信息中心當(dāng)班信息員對(duì)“三違”人員登記,并輸入員工個(gè)人誠信檔案，同時(shí)通知區(qū)隊(duì)值班人員對(duì)其進(jìn)行幫教，視情節(jié)輕重給予處罰;在掘進(jìn)、工作面安裝等工作中，努力克服過斷層、頂板破碎、涌水量大、運(yùn)輸環(huán)節(jié)多等不利因素，結(jié)合礦井實(shí)際深入開展“三查五反”和安全整治活動(dòng)，真正把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)向采區(qū)、采掘工作面和工作崗位延伸，切實(shí)消除物的不安全因素，進(jìn)一步優(yōu)化了安全工作環(huán)境;為發(fā)揮班組安全生產(chǎn)前沿陣地的作用，開展了班組安全競(jìng)賽活動(dòng)，通過加強(qiáng)考核評(píng)比、檢查指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)了班組長(zhǎng)由注重“生產(chǎn)型”向“安全生產(chǎn)型”轉(zhuǎn)變，有效提高了班組長(zhǎng)的管理水平和安全生產(chǎn)意識(shí)。
目前,面對(duì)公司安全周期不斷延長(zhǎng)，部分干部職工安全意識(shí)有所淡化的實(shí)際，該公司重拳出擊，不斷加大安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)罰力度，采取各種有效措施調(diào)動(dòng)職工抓安全、保安全的積極性，并在全公司范圍內(nèi)深入開展了 “居安思危、防松破滿”為主題的安全宣傳教育活動(dòng)，把安全生產(chǎn)放在高于一切、重于一切、先于一切的位置，不斷加大全員安全培訓(xùn)工作力度和責(zé)任制落實(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)了采煤、掘進(jìn)、輔助單位職工和安監(jiān)員、瓦檢員等特殊工種職工的安全培訓(xùn)，充分發(fā)揮區(qū)隊(duì)、班組安全培訓(xùn)前沿陣地的作用。在現(xiàn)場(chǎng)管理上，該公司還嚴(yán)格執(zhí)行礦、區(qū)、班三級(jí)安全檢查制度，堅(jiān)持礦每周一次安全大檢查、區(qū)隊(duì)每天一次安全檢查、班組每班一次安全檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)予以解決,有效增強(qiáng)了干部職工抓好安全的壓力感和責(zé)任感，使人的不安全因素、物的不穩(wěn)定狀態(tài)得到了有效遏制，“三違”現(xiàn)象大幅度降低，比上年同期下降了25%,有效保證了礦井安全工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。