東灘煤礦實施安全放心工程筑牢安全大堤

在開采水平日益延深，運輸戰(zhàn)線不斷延長，生產(chǎn)條件日趨復雜，防滅火、防治水和防沖擊地壓難度不斷加大的情況下，東灘煤礦依靠什么順利實現(xiàn)安全生產(chǎn)4周年？“安全放心工程就是好，健康和收入全面保”，手捧安全獎杯、連續(xù)兩年榮獲安全明星的綜采隊工長路福生一語道出了其中的奧妙。
近年來，東灘煤礦堅定“以預為主、以防為先、以控為要”的理念，大力實施安全放心工程，全面構筑個人保班組、班組保區(qū)隊、區(qū)隊保專業(yè)、專業(yè)保全礦的“寶塔式”安全保障體系，促進了礦井安全高效發(fā)展。截至2010年7月20日，連續(xù)安全生產(chǎn)1560天,安全產(chǎn)煤3140萬噸。
培育安全放心崗位保班組安全。以班組為單位，人人寫出安全承諾書，簽訂安全目標責任書，抵押安全工資，明確安全主體責任。制定每班、每天、每月、每季和每年安全誠信目標，通過“安全誠信宣誓”、“安全明星評選”，提高安全道德素質(zhì)。持續(xù)開展居安思危、防微杜漸和案例警示教育，算細算透安全“五筆帳”，增強職工自主保安意識。嚴格安全培訓動態(tài)考核，做到理論知識不掌握、現(xiàn)場表述不準確、實踐操作不達標“三不上崗”，全面提高安全操作能力。深化拓展手指口述安全確認，消除各工種崗位工誤操作行為。
打造安全放心班組保區(qū)隊安全。健全完善以安全為核心的班組管理制度，嚴格班組長民主推薦、組織任命、競爭上崗等選拔任用程序，配強配齊班組長。按照權責對等的原則，明確班組長現(xiàn)場安全管理職責，嚴格執(zhí)行“正班長抓安全、副班長抓生產(chǎn)”制度。扎實開展“五好班組”、“三無班組”、“金牌班組”競賽和“十佳”工班長評選活動，提高班組自主管理能力。創(chuàng)新實施安全不放心人班前排查、班中監(jiān)控機制，推行“三位一體”安全評估，實現(xiàn)對安全不放心人員及安全隱患動態(tài)排查、動態(tài)控制。
創(chuàng)建安全放心區(qū)隊保專業(yè)安全。創(chuàng)新實施基層區(qū)隊黨政領導交叉任職管理模式，實行一崗雙責制，形成黨政優(yōu)勢互補抓安全生產(chǎn)的強大合力。推行安全生產(chǎn)目標化管理，實行安全超前問責制，變事后追究為超前治理。創(chuàng)新隱患閉環(huán)治理體系，變事后處理為事前預防。深化安全績效管理，將安全績效作為安全責任主體評先、榮療、入黨、晉升的首要考核指標。持續(xù)開展“安全紅旗區(qū)隊”、“安全最差單位”、“安全管理明星”等評選活動，激發(fā)區(qū)隊管理人員創(chuàng)先爭優(yōu)的積極性。扎實推進安全質(zhì)量標準化建設，礦井榮獲山東省現(xiàn)場管理樣板企業(yè)和全國煤炭工業(yè)質(zhì)量獎。
鍛造安全放心專業(yè)保礦井安全。按照專家診斷、專業(yè)對標、系統(tǒng)解剖與職工自主查隱患相結(jié)合的方式，分專業(yè)開展隱患排查治理年活動，突出抓好防滅火、防治水、防沖擊地壓等災害防治。堅持“重裝備、高可靠性、自動化、用人少”發(fā)展方向，開展安全供電智能化、提升運輸數(shù)控化、膠帶運輸集控化、安全生產(chǎn)監(jiān)測監(jiān)控自動化改造，推廣應用井下人員定位和無線通訊系統(tǒng)。建立安全監(jiān)測監(jiān)控、安全信息、機電設備和綜合信息化管理系統(tǒng)，井下主要膠帶機、水泵房、變電所實現(xiàn)遠程監(jiān)控和無人值守，提高了系統(tǒng)、裝備、環(huán)境的本質(zhì)安全程度。