龍礦集團(tuán)干部一線帶班有量化要求

山東龍口礦業(yè)集團(tuán)在管理干部下井值班、帶班管理上，做出明確量化規(guī)定，每月一公布，每季一考核，每年總結(jié)評(píng)選安全生產(chǎn)優(yōu)秀管理者、安全生產(chǎn)標(biāo)兵，此舉促進(jìn)了礦區(qū)的安全生產(chǎn)。

公司要求，生產(chǎn)礦井副總及以上領(lǐng)導(dǎo)干部、安全生產(chǎn)管理干部下井月平均在20個(gè)以上，其中領(lǐng)導(dǎo)帶班與工人同進(jìn)同出人均七個(gè)以上，其中中夜班下井人均八個(gè)以上。公司嚴(yán)格明確下井次數(shù)，實(shí)行下井登記，通過(guò)管理人員現(xiàn)場(chǎng)指揮，使零星事故降到最低；公司機(jī)關(guān)各職能部門在防治水、防瓦斯等重大災(zāi)害事故的預(yù)防上必須根據(jù)公司及礦上排查的安全管理重點(diǎn)，到生產(chǎn)區(qū)隊(duì)跟班作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)排查處理安全隱患。每次下井，必須提出或者查找不安全隱患或者安全生產(chǎn)建議及查處制止“三違”次數(shù)不少于三個(gè)，真正把安全工作的重點(diǎn)放在了井下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

公司堅(jiān)持抓安全小分隊(duì)督查和領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班質(zhì)量，重點(diǎn)對(duì)礦井領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班作業(yè)、“手指口述”、“三員聯(lián)簽”和“四位一體”安全生產(chǎn)確認(rèn)負(fù)責(zé)制的落實(shí)情況進(jìn)行檢查，有力地促進(jìn)了煤礦安全生產(chǎn)。同時(shí)，公司安全監(jiān)察局每月公布一次集團(tuán)公司及各礦領(lǐng)導(dǎo)干部下井情況。在此基礎(chǔ)上，各生產(chǎn)礦井還成立井下督查小組，每天不定期下井跟班督查。重點(diǎn)督查安監(jiān)員、重點(diǎn)崗位、機(jī)電運(yùn)輸隊(duì)人員落實(shí)崗位責(zé)任制情況。通過(guò)加強(qiáng)井下跟班、督查，有力地促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)。

這個(gè)公司從總部機(jī)關(guān)到各生產(chǎn)礦，每月都要召開一次隱患排查會(huì)議，將本月各生產(chǎn)作業(yè)地點(diǎn)存在的各類隱患和安全管理重點(diǎn)、難點(diǎn)逐一排查，在此基礎(chǔ)上確定安全重點(diǎn)管理項(xiàng)目，定時(shí)間、定人員、定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行跟蹤管理，然后由安全生產(chǎn)處室、各礦安全管理部門根據(jù)安全管理重點(diǎn)項(xiàng)目排出“巡查表”。要求領(lǐng)導(dǎo)干部要實(shí)時(shí)掌握井下的安全生產(chǎn)狀況，嚴(yán)格執(zhí)行“條件變化必到，存在重大隱患必到，問(wèn)題最多和管理最差的單位必到；新采區(qū)、新工作面要走到，新條件、新工藝、新裝備的現(xiàn)場(chǎng)要走到”制度；加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、薄弱環(huán)節(jié)的檢查巡視。為防止制度流于形式，龍礦集團(tuán)各生產(chǎn)礦井實(shí)行井下交接班制度，上一班的帶班人員須在井下向接班人員詳細(xì)說(shuō)明井下安全狀況及注意事項(xiàng)等，并認(rèn)真填寫交接班記錄，升井后對(duì)下井時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過(guò)路線、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及處理意見等認(rèn)真填寫記錄，并及時(shí)跟蹤落實(shí)處理。針對(duì)隱患排查情況，明確公司領(lǐng)導(dǎo)、礦領(lǐng)導(dǎo)和每一名職能科室管理人員下井帶班的時(shí)間、地點(diǎn)、路線和主要任務(wù)，實(shí)行走動(dòng)式管理，重點(diǎn)排查人、物、機(jī)、環(huán)4種不安全因素，凡干部帶班的，班中出現(xiàn)傷亡事故的給予撤職或降職處分，出現(xiàn)重傷事故的給予免職或降職處分，年內(nèi)出現(xiàn)3人次輕傷事故的予以免職?！?/p>