趙坡煤礦建立礦井常用物資長效管理機制

今年以來，趙坡煤礦按照“兩保一超”的工作思路，以抓好節(jié)能降耗工作為著力點，加大了對礦井常用物資的使用管理工作，最大限度地提高材料、設備物資的綜合利用率，有效降低成本，為各項經營指標的順利完成奠定了基礎。

該礦不斷補充完善材料管理制度，小到螺栓、螺母，大到錨網、各種設備，全都納入材料、管理之中，礦成立了成本督察小組，對各單位的材料、設備物資的使用和管理進行監(jiān)督。對發(fā)現的問題提出整改意見或罰款處理，為全面預算管理各項指標的修訂提供第一手數據。每月由督察小組按考核情況對各單位進行評比。從7個井下單位中評出管理好的單位，給予一定的獎勵，并將所有的獎罰全部列入全面預算管理考核中，確保全年各項經營指標順利完成。并對各區(qū)隊經常性地開展職工技能培訓，提高職工的職業(yè)技能水平，規(guī)范作業(yè)，按措施施工，將生產過程中由于操作失誤造成的材料損耗降到最低，讓每一樣材料都能夠物盡其用。

在精細化管理的同時，該礦加大對廢舊物資的復用力度，在井上設立了分揀中心，重點對井下單體、風水管路、皮帶托輥、H鋼梁等16種常用物資進行回收和修復。并監(jiān)督對各單位的升井物資進行好壞分開、做到碼放整齊。制定了《關于廢舊材料回收管理辦法》，對各單位用料、交工驗收及物料回收狀況進行考核，用料必須“以舊換新”。今年上半年，該礦共修復并投入使用16種常用物資5705件，節(jié)約資金46萬多元。

該礦通過對使用物資的精細化管理，增強了基層區(qū)隊的節(jié)約意識，常用材料非正常損耗進一步降低，為打造節(jié)約型礦井奠定了堅實的基礎。

今年以來，趙坡煤礦按照“兩保一超”的工作思路，以抓好節(jié)能降耗工作為著力點，加大了對礦井常用物資的使用管理工作，最大限度地提高材料、設備物資的綜合利用率，有效降低成本，為各項經營指標的順利完成奠定了基礎。

該礦不斷補充完善材料管理制度，小到螺栓、螺母，大到錨網、各種設備，全都納入材料、管理之中，礦成立了成本督察小組，對各單位的材料、設備物資的使用和管理進行監(jiān)督。對發(fā)現的問題提出整改意見或罰款處理，為全面預算管理各項指標的修訂提供第一手數據。每月由督察小組按考核情況對各單位進行評比。從7個井下單位中評出管理好的單位，給予一定的獎勵，并將所有的獎罰全部列入全面預算管理考核中，確保全年各項經營指標順利完成。并對各區(qū)隊經常性地開展職工技能培訓，提高職工的職業(yè)技能水平，規(guī)范作業(yè)，按措施施工，將生產過程中由于操作失誤造成的材料損耗降到最低，讓每一樣材料都能夠物盡其用。

在精細化管理的同時，該礦加大對廢舊物資的復用力度，在井上設立了分揀中心，重點對井下單體、風水管路、皮帶托輥、H鋼梁等16種常用物資進行回收和修復。并監(jiān)督對各單位的升井物資進行好壞分開、做到碼放整齊。制定了《關于廢舊材料回收管理辦法》，對各單位用料、交工驗收及物料回收狀況進行考核，用料必須“以舊換新”。今年上半年，該礦共修復并投入使用16種常用物資5705件，節(jié)約資金46萬多元。

該礦通過對使用物資的精細化管理，增強了基層區(qū)隊的節(jié)約意識，常用材料非正常損耗進一步降低，為打造節(jié)約型礦井奠定了堅實的基礎。