【學(xué)習(xí)心得】 高振偉 立足實際奮發(fā)有為 全力以赴加快發(fā)展

集團(tuán)公司、煤業(yè)公司在下半年工作會議中，要求各級組織進(jìn)一步堅定信心，乘勢而上，聚力拼搏，確保全面實現(xiàn)各項奮斗目標(biāo)。作為公司目前唯一的一對薄煤層礦井，北宿礦要全面完成下半年各項工作任務(wù)，就要以公司下半年工作會議精神為指針，按照“六強(qiáng)化六確保”的要求，立足實際，找準(zhǔn)定位，提振信心，主動作為，堅定不移打好、打贏下半年加快發(fā)展主動仗，以實際行動為公司奪取“二次創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展”戰(zhàn)略首戰(zhàn)全勝做貢獻(xiàn)。

一、堅定信心，奮發(fā)有為促發(fā)展

下半年，是公司深入推進(jìn)“二次創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展”戰(zhàn)略、全面完成“十一五”規(guī)劃目標(biāo)的重要時期，也是北宿礦全面實現(xiàn)全年“90498”奮斗目標(biāo)，努力奪取各項工作全勝的關(guān)鍵階段。全力以赴打好下半年加快發(fā)展主動仗，是形勢所需，發(fā)展之要，人心所向，當(dāng)務(wù)之急。我們必須在實踐中不斷提振轉(zhuǎn)危為機(jī)的信心，在清醒把握形勢中不斷增強(qiáng)知難而上的責(zé)任感和緊迫感。

肯定成績，增強(qiáng)打好加快發(fā)展主動仗的信心。今年以來北宿礦立足薄煤層礦井的實際，各項工作爭主動，抓超前，立足實際，落實責(zé)任，各項工作平穩(wěn)有序推進(jìn)，為打好“二次創(chuàng)業(yè)”開局仗奠定了堅實基礎(chǔ)。一是圍繞發(fā)展?fàn)I造氛圍。利用會議、廣播、電視等形式，大力宣傳公司“二次創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展”的宏偉戰(zhàn)略，教育干部職工充分認(rèn)清實施“二次創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略是落實科學(xué)發(fā)展觀的需要，是公司做強(qiáng)做大的需要，也是推動公司可持續(xù)發(fā)展的需要，認(rèn)清公司實施“二次創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略給北宿礦帶來的巨大機(jī)遇，形成了“堅定信心主動作為、奮發(fā)有為加快發(fā)展”的思想合力。二是促進(jìn)發(fā)展舉措有力。認(rèn)真貫徹落實公司年度工作會議精神，確定了“90498”的經(jīng)濟(jì)奮斗目標(biāo)和“1234”的工作思路；全面加強(qiáng)經(jīng)營管理，繼續(xù)抓好半煤巖巷道掘進(jìn)煤分打分裝和二次揀選工作；健全完善材料、設(shè)備設(shè)施采購及投入使用管理辦法，對材料、設(shè)備設(shè)施的采購、驗收、發(fā)放、投入使用到報廢鑒定、回收管理各個環(huán)節(jié)都作了明確規(guī)定；加強(qiáng)對廢舊物資回收、復(fù)用管理，努力節(jié)支降耗；壓縮開支，嚴(yán)控單項獎，大力壓縮會務(wù)費、差旅費、租車費等非生產(chǎn)性開支，嚴(yán)格控制對外接待標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行工作日中午禁酒的規(guī)定，從源頭上減少成本支出。

知難而上，增強(qiáng)打好加快發(fā)展主動仗的責(zé)任感。下半年，北宿礦主要面臨五個方面的壓力。一是安全的壓力。隨著安全周期的不斷延長，部分干部職工松懈麻痹思想有所抬頭；加之新工人將在下半年集中上崗，也增加了安全的不確定因素。二是接續(xù)的壓力。下半年搬家倒面頻繁，生產(chǎn)接續(xù)緊張；同時還要組織進(jìn)行充填工作面和機(jī)采工作面的實驗，勢必會影響一定的產(chǎn)量；加上礦井剩余儲量逐漸減少，礦井長遠(yuǎn)接續(xù)問題十分突出。三是實驗新設(shè)備、新工藝的壓力。充填開采和機(jī)采機(jī)掘試驗對于北宿礦來說都是全新的事情，管理人員和職工都要有一個學(xué)習(xí)掌握、消化吸收的問題，有許多未知數(shù)，充滿了不確定性。四是成本的壓力。隨著采區(qū)的不斷深入，運輸、通風(fēng)、電力投入將進(jìn)一步加大。五是穩(wěn)定的壓力。北宿礦已是建礦34年的老礦，歷史遺留問題多，各項投入欠賬較大，容易引發(fā)信訪問題，且礦區(qū)地企關(guān)系工作難度很大，礦區(qū)穩(wěn)定問題不容忽視。為此，我們切實增強(qiáng)憂患意識和責(zé)任意識，既要振奮精神，更要居安思危，在下半年工作中，堅持決心不變、力度更大，目標(biāo)不變、措施更實，全力以赴打好加快發(fā)展主動仗，努力完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。

二、圍繞中心，突出重點促發(fā)展

下半年，我們將全面落實公司下半年工作部署，進(jìn)一步認(rèn)清形勢，提高認(rèn)識，明確任務(wù)，落實責(zé)任，全力以赴保證安全生產(chǎn)，科學(xué)組織完成生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)控成本提高經(jīng)濟(jì)效益，扎實推進(jìn)和諧礦區(qū)建設(shè)。

強(qiáng)化安全管理，提升安全發(fā)展的能力。安全是一切工作的基礎(chǔ)，下半年工作好不好，成敗在安全，關(guān)鍵在安全。充分認(rèn)清下半年安全工作的艱巨性、復(fù)雜性和極端重要性，居安思危，言危思進(jìn)，始終保持高度警惕的狀態(tài)不懈怠，始終保持高壓嚴(yán)管的力度不松勁，確保實現(xiàn)第四個安全年。一是嚴(yán)教育。牢固樹立抓安全就是抓預(yù)防的理念，切實把“三為六預(yù)”安全文化落到實處；加強(qiáng)反驕防松教育，嚴(yán)防盲目樂觀、思想松懈、管理松勁等不良傾向，對“事故不能出、不敢出、出不起”理念進(jìn)行再強(qiáng)調(diào)、再認(rèn)識、再落實。二是嚴(yán)責(zé)任。嚴(yán)格落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅決抓住責(zé)任落實這個重點，狠抓干部職工執(zhí)行力建設(shè)。實施標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、精細(xì)化閉合管理、分級管理，一級抓一級，一級保一級，級級保安全。三是嚴(yán)培訓(xùn)。積極探索薄煤層礦井安全培訓(xùn)“235”和“6M”培訓(xùn)模式，充分利用煤層炮采模擬工作面，提高培訓(xùn)質(zhì)量和效率，確保安全培訓(xùn)率、培訓(xùn)合格率、持證上崗率3個100%。高度重視新工人管理工作，做好一人一事的思想政治工作，及時掌握他們的思想動態(tài)、身體狀況；充分發(fā)揮班組長和老師的作用，切實起到監(jiān)護(hù)作用；把新工人作為當(dāng)前安全管理的重點，跟蹤管理，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，確保新工人安全。

強(qiáng)化生產(chǎn)組織，奠定加快發(fā)展的基礎(chǔ)。一是進(jìn)一步提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。真正將“鞏固就是落后，不提升就是倒退”的理念落實到工作中去，樹立“開工高標(biāo)準(zhǔn)、完工即精品”的思想，實行工程質(zhì)量檔案化管理、質(zhì)量終身責(zé)任追究。從“嚴(yán)于公司要求、高于公司標(biāo)準(zhǔn)”的角度出發(fā)，全面整合規(guī)范完善各項管理制度，力求細(xì)化、量化、具體化、標(biāo)準(zhǔn)化。深入挖掘基層單位在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理方面的亮點、特色和先進(jìn)工藝技術(shù)，定期召開安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)場經(jīng)驗交流會進(jìn)行鼓勵、推廣，形成科學(xué)有效的競爭機(jī)制。二是進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)組織。突出抓好1675工作面巷道掘進(jìn)、1661、1478工作面安裝等重點工程，及時召開生產(chǎn)接續(xù)會，平衡解決存在問題，確保正常接續(xù)；全面推廣應(yīng)用16層液壓支架，做好半煤巖巷道分打分裝成套裝備的工業(yè)性試驗，立足實際，不斷探索機(jī)械化落煤新途徑，向“避開硫化鐵結(jié)核、上下機(jī)械落煤、中間壓力落煤”的方向突破；突出抓好6632、1862工程規(guī)劃目標(biāo)的落實，確保一個60萬噸炮采隊、一個3000米半煤巖巷掘進(jìn)隊和1400米巖巷掘進(jìn)隊目標(biāo)的實現(xiàn)。

強(qiáng)化管理創(chuàng)新，落實高效發(fā)展的措施。一是精細(xì)化管理控成本。嚴(yán)格執(zhí)行需用材料逐級審批制度，加強(qiáng)對投入消耗使用過程的監(jiān)督管理，加大單耗定額材料品種管控力度，嚴(yán)格落實材料費用考核獎罰制度。加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施、周轉(zhuǎn)材料投入建賬管理，將各單位在籍和新增設(shè)備設(shè)施、周轉(zhuǎn)材料的在用、備用、報廢及變動等情況進(jìn)行建檔管理，每月對新增和有變動的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行重點核查，半年一清查，確保資產(chǎn)完整，充分發(fā)揮使用效能。二是市場化運作促規(guī)范。進(jìn)一步完善內(nèi)部市場管理運行體系，逐步實現(xiàn)材料計劃、審批、供應(yīng)、領(lǐng)用、庫存過程信息化管理。充分利用ERP、全面預(yù)算、內(nèi)部市場管理軟件實現(xiàn)信息化管理，從月度預(yù)算指標(biāo)下達(dá)到材料需求計劃提報、審批、供應(yīng)、領(lǐng)用及庫存情況進(jìn)行全過程控制。積極推行對標(biāo)管理，樹立標(biāo)桿，尋找差距，進(jìn)一步優(yōu)化管理流程，提高管理水平和經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量。三是標(biāo)準(zhǔn)化考核提效益。執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，完善廢舊材料物料回收復(fù)用的獎罰政策，對各單位回收送交的廢鐵、廢電纜、廢皮帶等按其處理價格給予一定比例獎勵。加強(qiáng)區(qū)隊小倉庫考核管理，逐漸減少區(qū)隊小倉庫庫存材料，并做好材料的內(nèi)部調(diào)劑，降低生產(chǎn)儲備資金，減少儲備資金占用。樹立“煤質(zhì)制勝”理念，以銷促產(chǎn)，抓好煤質(zhì)環(huán)節(jié)控制、過程管理、考核分析、獎懲兌現(xiàn)，確保實現(xiàn)“三零”目標(biāo)要求，以良好的信譽(yù)開拓市場、站住市場、占領(lǐng)市場。

強(qiáng)化整體工作，提供和諧發(fā)展的保障。一是強(qiáng)化黨建聚合力。繼續(xù)深化黨委工作責(zé)任制、創(chuàng)新工作實踐和“四五五”創(chuàng)建活動，扎實開展以“五四”工程為主要內(nèi)容的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，發(fā)揮黨組織優(yōu)勢，立足礦井實際，扎實做好思想政治工作。堅持教育、制度、監(jiān)督并重，筑牢反腐倡廉防線。二是強(qiáng)化信訪保穩(wěn)定。牢固樹立“穩(wěn)定壓倒一切”的思想，嚴(yán)格落實信訪穩(wěn)定工作責(zé)任制和應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)一步暢通信訪渠道，對反映上來的意見、問題，認(rèn)真研究，妥善處理，不激化矛盾。有理有節(jié)有據(jù)處理工農(nóng)、地企關(guān)系，為礦區(qū)發(fā)展?fàn)I造和諧友好的外圍環(huán)境。三是強(qiáng)化整體促和諧。落實“全心全意為職工服務(wù)”的宗旨，加強(qiáng)礦務(wù)公開，嚴(yán)格落實民主決策、民主管理、民主監(jiān)督制度。積極開展扶貧幫困送溫暖活動，力所能及地解決職工關(guān)注的熱點難點問題。不斷深化溫馨家園建設(shè)，為職工營造健康文明的礦區(qū)環(huán)境。

三、落實責(zé)任，轉(zhuǎn)變作風(fēng)促發(fā)展

強(qiáng)烈的責(zé)任意識是干好一切工作的前提。下半年形勢復(fù)雜，任務(wù)艱巨，作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，必須牢記自身的職能和責(zé)任，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，兢兢業(yè)業(yè)做工作，扎扎實實抓落實，不斷提升執(zhí)行力，用實實在在的工作業(yè)績?yōu)橥苿庸尽岸蝿?chuàng)業(yè)、加快發(fā)展”做貢獻(xiàn)。

進(jìn)一步改進(jìn)工作方式。一是注重運籌謀劃。站在講政治的高度，站在全局的高度，理清工作思路，搞好工作布局，把握工作重點，掌握工作的主動權(quán)，確保工作做到點子上。二是注重突出重點。抓工作時，注意抓住主要矛盾、要害部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和突出問題，集中精力認(rèn)真解決，通過抓重點帶一般，通過抓重點促全面。但在抓重點的同時也注意兼顧一般，只有這樣，才能真正達(dá)到“點上突破，面上開花，整體推進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展”的效果。三是堅持深入現(xiàn)場想辦法、解難題，堅持一環(huán)扣一環(huán)地抓，一個問題一個問題地解決，嚴(yán)格執(zhí)行工作部署、檢查督促、考核落實的閉環(huán)管理制度，不見成效不放手。

進(jìn)一步提高工作標(biāo)準(zhǔn)。工作標(biāo)準(zhǔn)既反映出一個人的工作作風(fēng)，又體現(xiàn)著一個人的素質(zhì)水平。干工作不能滿足于完成一般性任務(wù)，只求過得去，不求過得硬。當(dāng)前形勢下，沒有一流的工作標(biāo)準(zhǔn)，一流的工作業(yè)績，是跟不上形勢，不可能圓滿完成任務(wù)的。帶頭樹立高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高效益的工作作風(fēng)，努力成為本專業(yè)的“專家”。作為一名干部，干工作、辦事情要有高度的時間觀念，有雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，決不拖延和誤事；嚴(yán)格按流程、按標(biāo)準(zhǔn)、按制度、按規(guī)范辦事，積極推進(jìn)精細(xì)化、準(zhǔn)軍事化、內(nèi)部市場化和企業(yè)文化“四化”管理；大興小改小革之風(fēng)，促進(jìn)科技創(chuàng)新，加快實施科技興安、科技興礦戰(zhàn)略，盡快實現(xiàn)采掘機(jī)械化。

進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)。堅持實事求是、與時俱進(jìn)的思想路線，深入現(xiàn)場、深入基層、深入社區(qū)，了解掌握、及時解決制約影響安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、職工生產(chǎn)、生活、礦區(qū)治安穩(wěn)定等實際問題，針對基層單位遇到的難題積極想辦法，主動靠上去幫助解決。不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，優(yōu)化生產(chǎn)、生活環(huán)境，提高效率、效益，提高安全可靠程度，提高文明形象。（作者系北宿礦礦長）