克服麻痹思想 狠抓環(huán)節(jié)管控 蔣莊煤礦提高安全質(zhì)量保障能力

棗礦集團(tuán)蔣莊煤礦牢固樹立“抓安全只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)”的思想，在礦井實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)七周年后，教育引導(dǎo)干部職工自覺(jué)克服厭戰(zhàn)情緒和麻痹心理，始終保持“如履薄冰，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢”的心態(tài)，著力打造本質(zhì)安全人和本質(zhì)安全崗，確保實(shí)現(xiàn)安全周期的無(wú)限期延長(zhǎng)。

提高自主保安意識(shí)，規(guī)范員工安全行為。人的行為安全，是引發(fā)事故的主要根源。圍繞“三季度安全質(zhì)量素質(zhì)工程提升季”活動(dòng)，該礦強(qiáng)化職工“三大規(guī)程”學(xué)習(xí)，提高職工安全素質(zhì)，打造本質(zhì)安全人和本質(zhì)安全崗，實(shí)現(xiàn)操作按程序、崗位按規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)無(wú)隱患。同時(shí)，根據(jù)高溫酷熱、職工休息不好的情況，強(qiáng)化班前薄弱人物排查包保，簽訂聯(lián)保、互保責(zé)任書，加強(qiáng)監(jiān)員和管理人員走動(dòng)式管理，把好入井關(guān)、過(guò)程關(guān)和監(jiān)督關(guān)。

增強(qiáng)安全憂患意識(shí)，抓好重點(diǎn)環(huán)節(jié)管控。該礦突出“雨季三防”、防治水、“一通三防”、機(jī)電運(yùn)輸、雨季頂板管理等重點(diǎn)，切實(shí)做好防大洪、抗大汛的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)自然災(zāi)害防范和應(yīng)急演練，明確授予礦調(diào)度人員緊急處置“十項(xiàng)權(quán)力”，要求緊急撤人報(bào)警系統(tǒng)3分鐘必須通知到井下所有地點(diǎn)、所有人員，并做好雷雨天氣條件下戶外、高空施工人員的安全防范及必要的安全常識(shí)教育。

營(yíng)造從嚴(yán)管理氛圍，提升安全監(jiān)督檢查效能。按照“六抓”、“七嚴(yán)”工作要求，嚴(yán)格安全質(zhì)量責(zé)任追究制度，重點(diǎn)抓好薄弱地點(diǎn)、薄弱時(shí)間、薄弱環(huán)節(jié)、薄弱人物的安全管理。堅(jiān)持每周一次“集中剖析式”檢查和會(huì)診制度，嚴(yán)格專業(yè)包保不斷線，完善全方位、全覆蓋、全天候的安全質(zhì)量檢查網(wǎng)絡(luò)體系，保證完成“區(qū)域圖”規(guī)定的檢查頻次，消除管理漏洞和管理盲區(qū)，全面提高檢查的質(zhì)量和效能，以正反激勵(lì)力促安全責(zé)任的落實(shí)。

提升思想境界水平，推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。該礦認(rèn)真總結(jié)上半年系統(tǒng)考評(píng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，著力提升精品創(chuàng)建的標(biāo)準(zhǔn)和層次，以精細(xì)獨(dú)到的流程管控水平、亮點(diǎn)紛呈的創(chuàng)新成果、優(yōu)質(zhì)安全高效的施工工藝、整潔有序的現(xiàn)場(chǎng)面貌、扎扎實(shí)實(shí)的內(nèi)功修為，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。同時(shí)，強(qiáng)化班組“三位一體”規(guī)范履職，規(guī)范和完善班組現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理程序，提高班組現(xiàn)場(chǎng)管理水平和安全質(zhì)量保障能力。