洼里煤礦“六個(gè)堅(jiān)持”促進(jìn)安全形勢穩(wěn)定

洼里煤礦按照常抓、細(xì)查、嚴(yán)管、真罰的要求，不斷強(qiáng)化安全管控和事故預(yù)防，做到六個(gè)堅(jiān)持，促進(jìn)安全形勢穩(wěn)定。一是堅(jiān)持層層壓力傳遞，促進(jìn)責(zé)任落實(shí)。簽訂了礦長、區(qū)長、班組長三級安全責(zé)任狀，認(rèn)真落實(shí)值班、跟班、帶班制度，突出專業(yè)內(nèi)部自主管理，每月進(jìn)行安全管理綜合排序，對安監(jiān)員實(shí)行內(nèi)部量化考核、末位淘汰制，促進(jìn)了各級安全監(jiān)管責(zé)任的落實(shí)。二是堅(jiān)持開展教育培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。積極組織開展安全教育培訓(xùn)，共組織安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)15期76人次，班組長培訓(xùn)6期32人次，特種作業(yè)人員培訓(xùn)10期275人次，技術(shù)工人職業(yè)技能培訓(xùn)鑒定252人，均超額完成培訓(xùn)計(jì)劃。堅(jiān)持開展員工班前會(huì)安全宣誓和安全承諾，每月組織安全知識(shí)抽考，考試成績與工資掛鉤，共抽考254人次，及格率97.6%；將去年二季度3起事故制成警示教育片，組織9場1275人次開展案例剖析教育，先后組織開展了4次全員安全大討論活動(dòng)，組織了井下水害停產(chǎn)撤人演習(xí)和“雨季三防”實(shí)戰(zhàn)演練，提高了員工的安全意識(shí)和操作技能。三是堅(jiān)持監(jiān)督檢查不斷，動(dòng)態(tài)掌控現(xiàn)場。突出頂板、提升運(yùn)輸、火工品、防治水、一通三防管理重點(diǎn)，堅(jiān)持每周一個(gè)活動(dòng)主題，成立了安全稽查小分隊(duì)，共組織各種檢查105次，組織薄弱班次查崗37次，查處問題3568條；管理人員下井反饋安全信息7500條，征集安全合理化建議140條；排查一般安全隱患3項(xiàng)，安全管理重點(diǎn)45項(xiàng)，基本實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)現(xiàn)場的動(dòng)態(tài)掌控。四是堅(jiān)持基層自主管理，推進(jìn)班組建設(shè)。按照集團(tuán)公司“班組建設(shè)強(qiáng)化年”活動(dòng)要求，確定了今年班組建設(shè)的五個(gè)目標(biāo)和“四大戰(zhàn)役”，明確了“一選、二用、三條線”的班組建設(shè)框架內(nèi)容，規(guī)范了班組設(shè)置，制定了《班組管理工作實(shí)施細(xì)則》和“500分制、4個(gè)大項(xiàng)、16個(gè)分項(xiàng)、41個(gè)小項(xiàng)”的考核標(biāo)準(zhǔn)和具體辦法，一月一檢查、一考核、一評比，通過召開班組建設(shè)現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)，發(fā)揮典型示范作用，促進(jìn)班組建設(shè)上臺(tái)階、見實(shí)效。五是堅(jiān)持開展“三創(chuàng)”活動(dòng)，改善現(xiàn)場面貌。以精細(xì)化管理為抓手，以12采下部大絞車硐室施工和11102機(jī)采面的安裝、達(dá)標(biāo)為切入點(diǎn)，開展了支護(hù)質(zhì)量專項(xiàng)整治活動(dòng)，輻射到硐室、管線、設(shè)備，取得了明顯的效果。六是堅(jiān)持手指口述，培育安全文化。將手指口述和危險(xiǎn)預(yù)知，由硬性執(zhí)行轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動(dòng)，從重點(diǎn)崗位延伸到采掘頭面和地面車間，也納入了日常安全檢查的重要內(nèi)容，員工的認(rèn)同感和自覺性得到增強(qiáng)。