梁寶寺能源公司推行“三法” 激發(fā)班組活力

今年以來，梁寶寺能源公司立足于“班組人管班組事、班組的事班組管”，對班組給予信任，敢于放權(quán)，充分發(fā)揮班組自主、自發(fā)、自覺管理的能動性，深入推行“三法”，最大限度地激發(fā)班組的活力。
一是推行“升位管理法”增強團隊意識。每日集中一天開展“班長我來干，今天我當(dāng)班”活動。班組成員人人輪流擔(dān)任“臨時班長”，在班長監(jiān)督下，行使班長權(quán)利，了解班長付出的勞動和承擔(dān)的責(zé)任。該工作法推行以來，在廣大職工中引起強烈反響，班組內(nèi)減少了牢騷與怨言，班組“一家人、一條心、一個目標(biāo)、一股勁”的團隊意識明顯增強，同時也為發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)班組長后備人選提供了更多機會。
二是推行“崗位自選法”強化責(zé)任意識。將現(xiàn)場所有崗位，根據(jù)安全責(zé)任、技術(shù)含量、勞動強度、工作環(huán)境的不同，分為多個等級，分別對應(yīng)不同的工資標(biāo)準(zhǔn)。并肩“選崗”的權(quán)力交給職工，由個人依據(jù)自身業(yè)務(wù)水平、工作熟練程度自主選崗，競爭上崗。實行“自選崗位法”調(diào)動了班組成員之間學(xué)業(yè)務(wù)、練技能、比本領(lǐng)的主動性。
三是推行“積分考核法”增強自律意識。運用個人崗位排查、全員過程控制、連帶責(zé)任追究等手段，以安全積分指標(biāo)反映全班人員的現(xiàn)場安全行為表現(xiàn)。班組成員月度內(nèi)的“三違”次數(shù)不僅與個人的安全獎掛鉤，而且依據(jù)積分上限，對班組長采取安全問責(zé)，經(jīng)濟罰款，陪同幫教的處罰方式，對其他班組成員進行連帶追究。