洼里煤礦“兩明確、五強(qiáng)化”加強(qiáng)煤炭質(zhì)量管理

近日，洼里煤礦采取“兩明確、五強(qiáng)化”措施，全面加強(qiáng)煤炭質(zhì)量管理，以質(zhì)量促銷售，向煤質(zhì)要效益。
兩明確：一是明確工作目標(biāo)，商品煤確保達(dá)到洼4#質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，平均發(fā)熱量不得低于2800卡/克，且質(zhì)量均衡；消滅一般和重大煤質(zhì)事故；煤場管理實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)。二是明確管理責(zé)任，把煤質(zhì)管理的責(zé)任具體劃分落實(shí)到煤管中心、調(diào)度室、技術(shù)科、經(jīng)管科、運(yùn)搬工區(qū)等五個單位。
五強(qiáng)化：一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了煤炭質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組和煤質(zhì)稽查小分隊(duì)，不定期、不定時組織活動，安監(jiān)員每班對各工作面（頭）的煤質(zhì)管理情況進(jìn)行檢查，每班在信息卡上反映當(dāng)班煤質(zhì)情況，對出現(xiàn)的煤質(zhì)問題，當(dāng)班給予兌現(xiàn)處理。二是強(qiáng)化宣傳教育，引導(dǎo)員工牢固樹立“煤炭質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想，形成“人人參與、齊抓共管”的良好氛圍，組織對副科級以上管理人員和安監(jiān)員進(jìn)行煤質(zhì)管理知識考試。三是強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)，完善煤質(zhì)會議例會制度，把煤炭質(zhì)量管理納入月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行活動分析內(nèi)容。四是強(qiáng)化環(huán)節(jié)管控，從采掘頭面的打眼放炮的源頭抓起，加強(qiáng)對煤炭運(yùn)輸各個環(huán)節(jié)的煤質(zhì)管控措施的落實(shí)，重點(diǎn)控制各煤炭運(yùn)輸轉(zhuǎn)載點(diǎn)灑水量，水煤車嚴(yán)禁進(jìn)翻罐籠，所有揀選人員的工資執(zhí)行按揀選量考核。五是強(qiáng)化應(yīng)急處置，制定了煤質(zhì)下滑的應(yīng)急預(yù)案，嚴(yán)格落實(shí)煤場巡查和值班制度，全天候?qū)齑媛涞孛呵闆r進(jìn)行監(jiān)控，重點(diǎn)防止落地煤的自燃發(fā)火和雨天落地煤的防雨工作。